型的武汉光电子产业集群竞争力研究.pdfVIP

中国科技论坛 (2009年4月)第4期 基于GEM模型的武汉光电子产业 集群竞争力研究 徐顽强，李华君，李月 (华中科技大学公共管理学院，湖北武汉430074) 摘要：本文运用产业集群竞争力分析模型——GEM模型，分别从“资源”、“设施”、“供应商与相关辅助行业”、“企业的结构和 战略”、“本地市场”、“外部市场”等六个方面对武汉光电子产业集群竞争力优势进行了综合分析，并探讨了影响产业集群未来 发展的竞争力劣势，最后提出了增强武汉光电子产业集群竞争力的若干条对策，以推动其做大做强，更好地为武汉“两型社会” 建设做出贡献。 关键词：GEM模型；光电子产业集群；产业集群竞争力 中图分类号：F062．9文献标识码：A l产业集群竞争力与GEM模型结构对于科学制订区域集群发展政策，增强集群的规模 产业集群竞争力是一个动态的网络化系统，具 效应就显得尤为重要。本文结合武汉光电子产业的 发展现状，借助GEM竞争力分析模型，对光电子集 有整体性、关联性、动态性及有序性等特点。学界研 群的竞争力进行综合分析，以此探寻提升武汉光电 究产业集群竞争力的模型较多，国外以Poter(1998) 子产业集群竞争力的对策。 的“钻石模型”、Manuel(2001)的“企业、集群、国家” 结构理论、Stamer(2003)的“微观、中观、宏观和兆 观”层次观点为代表。国内学者蔡宁(2002)、李勇 区域范围的分析产业集群竞争力的模型。该模型 (2003)、张辉(2003)等也分别从集群的企业协作、文 化制度特性、创新能力等方面研究了产业集群的竞 确定了影响产业集群竞争力的3大因素(其结构 争力111。这些理论主要集中于企业、产业、区域、国家 等层面，较少考虑产业集群的资源、设施、供应商、国 毯辨(供给因素r 内外市场这些凶素。 资源●—————◆ 设施 武汉光电子产业集群位于“武汉·中国光谷”， 经过多年来的发展，总产值已突破1000亿元，群内 光电子企业总数达700余家，产生了一批如烽火科 技、长飞光纤等为代表的具有国际竞争力的龙头企 业，在光有源器件和无源器件产品的国内市场占有 率双双名列第一，占据了国内光纤光缆产品50％、 光电器件60％、激光设备60％、能量光电子产品 40％的市场|2t。武汉光电子产业集群已经成为推动 本地市场 企业结构，战略和竞争 湖北省乃至整个中部地区的重要经济增长极。在现 图1 GEM模型的基本结构 阶段，如何科学地分析武汉光电子产业集群竞争力， 基金项日：武汉市软科学研究计划重点项目“武汉光电子产业集群发展战略研究”课题的资助c 收稿f|期：2008—11—27 作者简介：徐顽强(1964一)，男．安徽锕城人，华中科技大学公共管理学院教授．博士生导师：研究方向：中介组织与科技管理。 万方数据 第4期(2009年4月) 中国科技论坛 源”和“设施”；“因素II”为企业(Enterprises)，包括2 GEM模型下武汉光电子产业集群 “供应商与其他辅助行业”和“企业的结构、战略和竞 竞争力优势分析 争”；“因素III”为市场(Markets)，包括“本地市场”和 2．1 因素I“基础”：资源与设施 “外部市场”。GEM模型认为每组的因素具有互补作 因素I“基础”是产业集群的供给要素，主要