Lean并不适合多品种小批量生产5精益不是降低库存.pdfVIP

机密 小批量、多品种的生产管理 翁毓斌 二OO五年四月 此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的 书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或 复制。 目录 • 小批量、多品种生产管理的基本理念与目标 • 库存大造成什么影响 • 资金周转率是什么 • 多品种少量生产 • 零库存生产系统推进概念图 此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 • “小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需 求、按订单，保质、适量、准时的生产。其目标是以缩短交货期、 降低库存的生产体制。 1、提高对于需求变动的适应性 ·小批量、单件传送 ·缩短作业准备时间 ·员工多技能化 ·工序内部品质保证体制 ·设备、工装夹具的通用化 此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 2、使制造问题及其弱点显露出来······减少了在制品，会暴露 出什么问题？ ·品质故障 ·设备故障 ·工作量失衡 ·转产时间 此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 3、消除由于生产管理不当而引起的浪费，减少生产管理成本 ·由于生产管理不当引起的物料等待 ·由于生产管理不当引起的不必要的机型变更 ·由于生产管理不当引起的间接作业的增加 此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 4 、提高制造对于短交货期的适应性 ·消除停滞（物 ·信息） ·减少中间在制品的数量 ·同步化 此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录 • 小批量、多品种生产管理的基本理念与目标 • 库存大造成什么影响 • 资金周转率是什么 • 多品种少量生产 • 零库存生产系统推进概念图 此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 库存大造成什么影响？ • 1、库存品的保存费用、利息支付增加 • 2、资金周转率的恶化 • 3、销售—制造之间的问题无法表面化 • 4、市场变化的应对力迟钝 • 5、隐藏了制造系统的缺陷，麻痹了部门间的合同感觉 • 6、发生设备故障、部品材料缺料时的制造警报( PRODUCTION ALARM）无法运转 • 7、增加空间 此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 库存大造成什么影响？ • 是否库存绝对为零？ CTV为预测生产，且市场需求变化多端。库存是必要的， 但是基本原则是应保持必要的最小量的库存。 安全库存、战略库存 ······数量的决定 工序与工序间的在制品 ······标准在制品量 的决定（工序内的在制品为零） 材料、部品库存 ······制定并运用规则 此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录 • 小批量、多品种生产管理的基本理念与目标 • 库存大造成什么影响 • 资金周转率是什么 • 多品种少量生产 • 零库存生产系统推进概念图 此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 资金周转率是什么? • 1、主旨 通过缩短资金回收时间达到经营的健全化 此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 资金周转率是什么? 2、缩短资金流程与周期的策略 （1）资金的流程 资金周转 订购部品 交货 制造 入库 出货 销售