UPS亲兄弟-华为5000E与艾默生APM设计细节对比.pdf

1  先八卦一下华为和艾默生的关系：卖家与买主  艾默生是美国第二大电气公司，排名仅次于通用电气；  华为是中国第一大高科技公司，主营通信产品。 2000年，欧美网络泡沫破裂，而中国市场一枝独秀，但极具危机感 的华为总裁任正非与2001年3 月在华为内刊上发表了“华为的冬天”，预 见了中国市场的紧缩危机。并于同年将从事电源研发制造的子公司“华 为（安圣）电气”以60亿人民币的价格出售给美国第二大电气公司－艾 默生，协议中有3年供货与5年禁业协议，即华为3年内继续从艾默生购买 电源配套产品，5年内不在重新从事同类产品研发制造。 2001年～2002年，华为与中兴经历了国内通信行业的市场紧缩，甚 至出现了大批预签的应届毕业生实习后再离职的窘况，而华为手握大笔 现金，挺过了苦难时期，成功出售华为电气也是一个有利的因素。  华为电气当年的销售额高达27亿元，主力产品是通信电源（10亿）、模 块及板装电源（7亿）、动力监控（4亿元）、变频器（2亿）、电力电源 （0.8亿元）、UPS （0.2亿元）、服务产品等。  先八卦一下华为和艾默生的关系：卷土重来的竞争对手  禁业协议到期后，华为即开始大张旗鼓的重新开始电源产品的配套与研 发；而且是从艾默生直接高薪回聘研发与市场人员，而艾默生由于华为 的巨大配套采购金额，只能忍气吞声，并困惑不已（大概国外没有这种 卖掉公司再回头重来的卖家吧，这个可是中国啊）；  华为最先开始研制的是通讯设备内置的模块及板装电源，属于自用的范 畴，为了节省成本也说得过去；  再下一步，华为研制的就是48V 的通信电源了，这就已经和艾默生直接竞 争了；  随后，华为在2010年提出再创造一个“艾默生网络能源”，目标是发展 出一个50亿美元的网络基础设备公司，这就是全面竞争了；  同期华为从艾默生挖了大批人员，从研发、市场到产品规划等等，发展 了太阳能逆变器、变频器、UPS 、机房空调、机房总包服务等等，艾默生 几乎傻了眼。 华为的商业调查能力是极强的，据说艾默生内部员工的档案华为都 有，不消说员工的工资奖金，就连父母妻儿的信息都有，笔者认识的一 位研发骨干，华为为了挖人，连他父母、妻子都邀请到华为去参观考察 了，当真厉害。不过这位骨干离职后加入其他公司创业去了。  华为与艾默生的UPS 的关系：同母异父的亲兄弟 重大博士 张晓飞团队 艾默生网络能源 华为技术有限公 有限公司 司 2007-2009研发 2010~2013研发 APM 、APM系列 5000系列 华为的5000E 艾默生的APM 单个机柜可安装8个模块，功率高达 单个机柜可安装5个模块，功率 320kVA，但只安装手动维修开关 150kVA，除系统的输入输出维修开关 外，还可以内置54路智能输出配电或72 路普通输出配电开关。 •华为的40k功率模块是在艾默生的30k功率模块基础上发展而来； •UPS 高度：3U ,130mm(H)*442mm(W)*620mm(D) ；重量：32kg 华为的40k功率模块 艾默生的30k功率模块