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浅谈乡镇中小企业信息化管理 目录 一、论文摘要············································1 二、现状分析············································2 （一）加快中小企业信息化建设要解决以下问题··············4 （二）中小企业信息化的前景······························5 三、阻碍因素············································1 四、如何发挥信息化预算、主控、监控的作用··············8 （1）.信息化管理对预算的指导作用························8 （2）.信息化管理对物料的主控作用························9 （3）.信息化管理对进度的监控作用 ·························10 内容摘要：当前形势下，信息化已开始逐步成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容，是企业提升竞争力的重要途径。文章从企业信息化的意义及发展现状等方面入手，分析目前乡镇中小企业信息化建设存在的问题，并提出相关建议及解决管理相关问题。 关键字：乡镇中小企业；信息技术；信息化；网络；管理 概念：什么是信息化管理？当前人们普遍定义为：以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。 一、现状 然而，我国乡镇中小企业信息化管理又如何呢？我们首先可以从几组调查数据来看，结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。到2006年底，我国中小企业数量超过4200万家。这些中小企业存在着一定的普遍特征：资金不是十分雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差，面临着异常激烈的市场竞争。中小企业是国民经济的重要组成部分，是一个富有活力的经济群体。4200多万中小企业，占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右。提供了75%以上的城镇就业岗位。吸纳了80%国有企业下岗人员实现了再就业。不仅如此，中小企业还正在成为我国技术创新的生力军。65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。相对有数据显示，在过去5年，美国超过33%的经济增长来自信息化的拉动，超过了其他任何行业。中国首次中小企业信息化抽样调查结果显示，中国80.4%的中小企业具有互联网接入能力，其中44.2%的企业已经将互联网用于企业信息化。艾瑞咨询更预计：2007年中小企业电子商务应用的交易额达到6975亿元，同比增长60%。并且，2008-2012年中小企业电子商务交易额将保持50%-70%的高速增长率。 二、信息化管理的目的 1.管理信息化无非有这样几点目的： （一）、大大减轻企业管理人员的工作强度会； （二）、大大提高企业管理工作效率； （三）、有力促进提高企业管理工作规范化； （四）、奠定国民经济信息化基础； （五）、促进提高我国企业国际竞争力； （六）、将企业税务会计从财务会计中分离出来，建立一种相对独立的税务会计核算体系。 当然，管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。 ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可获取的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了ERP 传统应用内容，还涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、物联网与SAAS 服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需求及全球化应用需要，紧密连接企业间以及与客户、供应商、合作伙伴的商务协同，实现集团企业管理价值最大化。 中小企业管理信息化，小型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件