职业生涯规划管理及调整.pptVIP

职业生涯规划管理与调整 大连电大文法系 邓志建 E-mail 人生目标？ 一、何谓职业生涯规划管理 （一）相关概念 （二）职业生涯规划管理 1．职业 职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 内涵： 第一，强调社会分工； 第二，强调利用专门的知识和技能； 第三，强调创造物质财富和精神财富，获得合理报酬； 第四，强调物质生活来源，并设计满足精神生活。 2．生涯 多义： (1)原指边界，后意为生命、人生。 (2)生活。 (3)生计。 (4)财产。 (5)特指生活用品。 (6)生意。 (7)生机。 3．职业生涯 职业生涯又称事业生涯，是指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。 职业生涯是一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程 简单说，职业生涯就是一个人终生的工作经历。 4．职业生涯规划 职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 4．职业生涯规划 职业规划的意义 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 准确评价个人特点和强项。 评估个人目标和现状的差距。 准确定位职业方向。 重新认识自身的价值并使其增值。 发现新的职业机遇。 增强职业竞争力。 将个人、事业与家庭联系起来。 （二）职业生涯规划管理 职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。 分类：（两类） 一是组织职业生涯管理，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。 二是自我职业生涯管理，是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。 二、职业生涯规划的目的及步骤 （一）生涯规划的目的 （二）生涯规划的步骤 （一）生涯规划的目的 对于职业生涯规划的目的，米切洛兹将其总结为三点：突破障碍，开发潜能，自我实现。 简单说，既是要是我们的生活过的充实、有目标。 你想做有目标的人吗？ 三个步骤： 第一步：自我分析（分析什么） 首先，我是谁？ 其次，我会做什么？ 再次，我想做什么？ 最后，自我诊断。 第二步，职业分析 第三步，职业发展规划 首先，明确目标。 其次，明确需要作的培训和准备。 再次，求询。 最后，总结并把自己的规划写出来。 三、职业生涯规划的内容 （一）知己：如何客观地认识自我 对自我的认识主要有几部分 （1）兴趣和憎恶：自我喜欢什么？自我讨厌什么？ （2）优势和劣势：自我的优势在哪里？劣势在哪里？ （3）性格特征：我是怎么样性格的人？ （4）能力：我有什么能力？ 审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。 认识自我的途径： （1）自测 （2）他测 （二）知彼：社会环境分析 1、了解社会 （1）社会政治经济的发展趋势。 （2）了解社会职业的发展。 （3）了解就业相关的法律与政策。 （4）社会对人才素质的要求。 （三）知己+知彼：职业定位 1、兴趣与职业的匹配 2、气质与职业的匹配 3、性格与职业的匹配 4、能力与职业的匹配 测试：霍兰德职业性向测试量表 迈尔斯—布瑞格斯类型诊断量表 （四）确定职业目标和制定行动方案 确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。 也称为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型。 人生规划 ：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一名中学校长。 长期规划：5-10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等 。 中期规划：一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。 短期规划：2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等。 （五）评估与反馈 在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使我们和原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这