解析工业系列专栏德国搞工业 事出无奈.doc

解析工业4.0系列专栏——德国搞工业4.0 事出无奈 剖析工业4.0，打造中国特色的智能工厂 前言 现在的天气，一天比一天炎热，比天气还要火热的恐怕就是德国提出、风靡全球的工业4.0了。 由于工业4.0恰逢中国企业转型升级之际，再加上各种媒体、论坛等的推波助澜，工业4.0在中国已经是炙手可热了，几乎是人人在讲、会会必谈、厂厂想搞。很多企业对工业4.0寄以厚望，希望深入了解有关4.0的概念、关键技术及实现路径，以便抓住工业4.0的机遇，全面提升企业的自身竞争力，从而实现企业的跨越，构建一个美好的明天。 在这种热潮下，我们更应该进行冷静思考，既要积极学习德国工业4.0的先进理念，看清楚其战略的本质，但也不要盲目跟从，而是要结合企业的实际情况，制订出积极、有效的应对战略，从而在这场全球的工业革命中取得主动，赢得最终的胜利。 作为北京兰光创新科技有限公司的创始人，笔者从事数字化车间系统的研究、应用十多年，深入数百家制造企业进行技术交流与探讨，并长期与德国、丹麦等多家欧洲工业软件公司合作，曾到多家德国工业企业进行过详细的实地调研，对德国工业有比较深刻的了解。 近两年来，在工业4.0方面也进行了比较深入的学习与研究，聆听过众多中外专家讲座，并为清华大学、航空航天、兵器工业、机械制造等众多单位进行了有关工业4.0方面的讲座，很多听众认为讲座深入浅出、通俗易懂，对加深对工业4.0认识非常有帮助，深受大家的欢迎。 笔者结合国外先进理念与中国企业实际情况，在国内第一次提出了“CPPS人机网三元落地战略”与智能工厂的“六维智能理论”，受到很多专家的高度好评，其中“六维智能理论”被信息化周刊、网易、新华网、e-Works等数十家媒体争相转载，引起了业内很大的轰动，被认为是工业4.0在中国制造企业实现战略落地与战术落地很好的探索，具有很强的参考价值。 为将工业4.0的理念更好地普及，帮助更多企业全面了解、推进工业4.0，并起到抛砖引玉的效果，在此，笔者将近期的讲座内容整理成文字，便于大家参考。 本讲座共分6讲，分别从德国提出工业4.0的背景、战略目的、手段等进行深入分析，通过中德美三国战略的对比找出企业实施工业4.0战略的突破口，并结合中国实际情况，提出了中国制造企业战略落地、战术落地的策略及方法，最后对有关工业4.0的几种常见错误概念进行了汇总与阐述。 因现在工业4.0没有形成明确的标准，包括德国在内，各国还处于探索阶段，大家对工业4.0的认识自然不同，再加上笔者学疏才浅，知识有限，如有不当指出，欢迎大家进行批评指正。 本讲座会按在每周四将在本公众号连载，欢迎关注。 德国搞工业4.0，事出无奈！ ——工业4.0系列谈之一 北京兰光创新科技有限公司总经理朱铎先 前言 既然工业4.0是战略，我们就必须从战略的高度分析其战略背景、面临的问题，只有这样，我们才能从源头上了解德国制订战略的原因、他们要解决的问题，才能系统地剖析德国制订工业4.0的目的、手段、方法，从而深刻地理解他们制订的策略、技术路径等方方面面。 “工业4.0” 被德国学术界与产业界认为是以智能制造为主导的第四次工业革命，德国希望通过工业4.0 革命性的变革，升级国内的工业体系、保持其在全球的领先地位。现在工业4.0已经上升到德国国家战略，即便是德国总理默克尔也是不遗余力地对外推销该战略。 兰光创新认为，一方面，德国工业4.0是对全球制造业产生重大影响的一次革命，必须引起我们的高度重视与充分借鉴，但另一方面，我们也必须深刻地认识到，我们不能过度地神化它，德国推出工业4.0战略，也有其无奈的成分，属于一种被动的规避战略。 一、德国工业4.0会全面改变将来的生产、服务模式。 工业4.0是基于德国高度发达的制造业、雄厚的工业软硬件系统及高素质的劳动者的基础上，将制造“由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。”，并通过物联网与务联网的两网融合，以及三项集成（纵向集成、端对端集成、横向集成），实现一种智能化的、社会化的生产模式。工业4.0不仅会在技术创新、生产模式、服务模式等方面得到重大突破，而且会直接影响甚至改变了我们将来的生活模式、乃至社会发展模式。从这点上讲，工业4.0被称为称为第四次工业革命是名至实归的，对当前粗放型的中国企业而言，的确是一种高大上的战略，是完全值得我们研究与学习的。 自组织生产的工业4.0生产模式 二、德国工业4.0是一种被动的规避战略。 德国为什么要实施工业4.0战略？ 有人说，是为了抗衡美国、压制中国，最直接证据就是2014年6月24日，德国机械协会主席在日本说，德国和日本携手应对中国制造业的挑战。德国《世界报》网站也报道称“中国机械制造业严重威胁德国。” 如果理解成这样，就是一种典型的主动进攻战略