工业工程概述 郭晓宁.pptVIP

2、认识浪费 (1)企业的三种经营思想 成本中心思想 售价=成本+利润 根据成本和计划利润 决定售价 仅适用于卖方市场 售价中心思想 利润=售价-成本 利润根据售价变动 属于被动利润型 利润中心思想 成本=售价-利润 根据售价变化 主动降低成本 Welling 利润中心思想的利器---降低成本,消除企业中的一切浪费 ＄ 增 值 “减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额” Welling (2)何为浪费 一,不增加价值的活动是浪费! 二,尽管是增加价值的活动,但是所用资源超过“绝对”最少的界限也是浪费! 消除浪费的武器---精益思想 Welling (3)八大浪费之 ☆ 提早用掉了材料费、人工费 ¨?????? 办 ☆ 把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生而使之永远存在下去。 ¨? ☆ 使工序间积压在制品，会使制造周期变长，且所需的空间变大产生大量工时浪费。 ¨????☆ 产生搬运、堆积的浪费，并使得先入先出的物流作业变得困难 ☆ 增加多余的货架、小推车等 ¨?????? ☆ JIT困难 ☆ ☆利息负担增加 浪 费 制造过多/过早 Welling 造成制造过多/过早的观念及政策: 1 不考虑下一个流程或下条生产线的生产