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IPD阶段流程 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 2006年8月 1 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Shenzhen Higet RD Management Consulting Co., Ltd. 说明 • 本培训课程的培训必须以IPD主流程培训课程的 基础上进行的。 • 要求学习者对流程文件体系结构有一定的理解。 • 解读IPD阶段流程必须在理解袖珍卡的基础上， 结合阶段流程图与活动说明文档，就具体的活动 及与其前后活动之间的联系，再行思考与学习。 • 关于活动说明中提到的文档，可以通过文档的内 容更加详尽地了解该活动的意义。 2 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Shenzhen Higet RD Management Consulting Co., Ltd. 内容提要 1. 产品开发概述 2. IPD模式介绍 3. 结构化产品开发流程 4. 产品开发决策评审与技术评审 3 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Shenzhen Higet RD Management Consulting Co., Ltd. 中国企业产品研发方面面临的挑战 1. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能 的要求越来越高 2. 竞争激烈导致利润持续下滑 3. 定制产品形成小批量、多类型的演化趋势 4. 产品生命周期大幅度缩短 5. 技术发展迅猛 6. 面临从模仿到自主创新的转变 7. 关键人才短缺 4 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Shenzhen Higet RD Management Consulting Co., Ltd. 高效的企业研发体系 衡量方面 衡量指标（举例） 多 •销售额/销售收入 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） 快 •核心技术/专利数 •TTM/TTP 好 •客户满意度 •缺陷率/返修率 •管道效率 省 •浪费的开发费用 5 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司