华盛达物流中心概念性规划.pdf

华盛达物流中心概念性规划 （评审稿） 浙江华盛达实业集团股份有限公司 杭州通创物流咨询有限公司  2008 年 4 月 一、项目战略定位和发展目标 1.1 战略定位 1.1.1 项 目愿景 为德清创造一个全新的公共物流平台， 在开发区形成德清物流资源集聚发展 的物流产业高地，为降低德清制造企业物流成本，增强区域先进制造业竞争力， 建设先进制造强县提供强有力的保障。同时，致力于将华盛达物流中心打造成为 德清物流行业的龙头企业，为华盛达集团创造新的利润来源，在实现对物流资源 有效整合的基础上为德清培育一批具有优秀运作管理能力的第三方物流企业， 提 升德清地区的整体物流竞争力。同时，在构建和完善德清区域末端配送网络的基 础上， 以品牌复制和管理输出的方式在全国各二级城市展开物流中心区域末端配 送网络布局，实现华盛达物流从综合物流服务提供商向专业物流地产商的过渡。 1.1.2 战略定位 根据德清的产业经济特点、物流基础设施和能力的现状，以及项目地块在德 清全县，物流板块中的比较优势分析，适应德清县 “开放带动、接轨沪杭”和建 设 “先进制造强县”的发展战略，紧紧把握杭州产业转移的大好契机，整合德清 现有物流资源，依托德清经济开发区雄厚的产业支撑，将华盛达物流中心打造成 为立足武康、服务德清、辐射浙北，集货运配载、仓储配送、公水联运、物流金 融、保税仓储、生产资料交易和集装箱物流等七大服务为一体的现代化综合性物 流基地。 总结来说， 华盛达物流中心的总体战略定位可以归结为 “打造三个平台、 服务三大区域、拓展六项业务”的“337”的战略定位模型。具体来说： ÿ 打造三个平台  –  物流资源整合平台 以货运配载市场和公共仓储配送为核心区块，通过政府引导和市场调节，提 供优秀的物流发展环境和完善的配套服务， 吸引德清零散的社会物流资源包括货 运代理企业、运输经营户、社会闲散车辆和物流企业入驻物流中心，在物流中心 形成物流资源集聚发展的良好格局。在整合现有物流资源的同时，为德清培育一 批具有特色、拥有优秀管理运作能力的第三方物流企业，从而提升德清物流产业 的整体服务水平。  –  一站式物流公共服务平台 通过对德清物流资源的有效整合， 将原先各自分割的各个物流服务环节在华 盛达物流中心这一有机平台上紧密联结起来，致力于为生产制造企业、商贸流通 企业等提供包括仓储、配送、货运代理、物流金融、物流咨询等在内的一站式物 流服务，为企业提供一整套物流解决方案，进而帮助德清企业降低物流成本，提 升竞争力。  –  华盛达物流产业拓展平台 作为一家拥有雄厚实力的多元化企业， 华盛达物流中心将作为华盛达进一步 拓展和壮大物流产业的基础载体。物流产业作为华盛达未来重点突破的新兴产 业，业务将不仅仅局限在原有的生产资料中转贸易等传统储运业务，而是向综合 货运配载、集装箱物流、物流金融、保税仓储等现代物流业务转变，而作为物流 中心，正是承载和拓展新型物流业务的最佳平台。 ÿ 服务三大区域 基于对华盛达物流中心的物流腹地、辐射半径的基本判断，结合未来物流中 心开展的主要业务类型，华盛达物流中心的服务区域将分为三个层次，分别是开 发区及武康核心辐射圈、 德清全境一级辐射圈和杭嘉湖大区二级辐射圈， 按照 “核 心圈重点发展、一级圈积极竞争、二级圈拓展培育”的发展思路，形成服务空间 定位准确、各圈层之间物流系统服务功能分布合理的物流辐射网络结构。辐射区 域见图 2-1。 图 2-1 华盛达物流中心辐射空间分布图  –  开发区、武康核心辐射圈 开发区和武康镇是华盛达物流中心物流服务的核心区域， 也是华盛达开展物 流相关业务最为坚实的物流腹地支撑， 尤其是德清经济开发区雄厚的产业经济基 础，是华盛达物流中心最为可靠的业务保证。物流中心主要为开发区及武康镇工 商企业提供公共仓储、集装箱物流以及运输配送等物流服务。  –  德清全境一级辐射圈 面向德清全境，华盛达物流中心依托紧邻高速出口的公路交通优势，为德清 企业提供包括货运配载、物流金融等业务，同时在时机成熟之时，开发第三方公 共保税仓储业务，为德