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述职报告_张雍 3 张 雍2008年四季度及年终述职报告 姓 名 张 雍 工 号 60019 部 门 业务部营销策划室 岗 位 营销主管 年 度 重 点 工 作 完 成 情 况 1、开节流 响应公司要求完成开支节流工作；营销赠品采购直接从供货商处提取，费用从原的超市优惠价谈到批发价，从退换货不易受理到长退短补，作为营销策划室严格控制费用出处； 2、PP支架使用改革 2007年10月开业实施每个PP支架收取200元押金并每天扣除1元使用费，由于新型市场潜力正在开发中，商户们都持有不同意见和看法，经过同公司领导协商在2008年6月开始免费给商户使用PP支架，导致支架损坏程度加剧管理难度增加。 2008年8月份提交并实施了【PP支架使用改革管理办法】 流程：每个专柜需使用PP支架向楼面提出申请——有楼面主管审核——楼层经理审批——营销策划室开据交款小票——专柜持小票到款台交款——营销策划室留有交款凭证——营销策划室领取PP支架； 备注：PP支架租用期间交纳100元押金，作为支架的安全使用保障，PP支架押金直接进入PP管理库区，专柜可凭小票及完好的PP支架随时退去押金。 3、策划、宣传并实施全年节庆及非节庆营销活动 2008年1月1日庆元旦迎新春盼奥运第民生新天地一届冬季品牌服饰节，推广了2008年我店新引进的品牌款型，吸引了相当的客流； 2008年1月11—1月13日物价上