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工商局工作意见2篇 第一篇:基层分局一局一品创建活动意见 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和国家、省、市工商行政管理工作会议精神，紧扣市局“转型发展年”主题，全面深化“六个工商”建设，切实提高基层分局服务发展、监管执法和消费维权水平，为促进全县经济健康发展、社会和谐稳定作出积极贡献。 二、总体目标 按照“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的要求，本着“立足职能、紧贴中心、特色鲜明、靠实可行”原则，通过分局认标、科室对接，联动创建，在9个分局推行“一局一品”创新规范项目建设，实现“一个分局一个特色品牌”的目标，并以此引领、推动、提升各项职能工作，使服务发展、监管执法和消费维权水平得到进一步优化和提升，实现“六个工商”建设总体工作目标。 三、方法、时间和步骤 （一）分局立项。2月底前，各分局在挂钩科室指导下，根据自身的人员特点、辖区现况、软件硬件条件以及特色优势工作，确定1-2个项目作为立项项目，并说明确立该项目的原因和实施该项目的优势及不足之处；初步拟定实施方法和步骤。各分局立项工作原则上为对应挂钩科室的职能工作。 （二）科室对接。3月初，机关职能科室要根据自身条线工作重点或亟待解决的工作难点，特别是基层分局普遍存在的工作难点，对分局初订的特色项目进行筛选；对切实可行的项目，进一步明确项目的实施意义、目标要求、推进方法和考核评价标准。对需要调整的项目，指导分局进行修订；对无实施意义的项目，与分局共同研究，帮助分局重新确立项目，最终使每个分局都能有1-2个项目。 （三）研究公布。3月上旬经局长办公会研究决定确定各分局的特色项目、责任科室、目标要求、推进方法、完成时限和考核评价标准。 （四）精心创建。3月中旬，在拟定创建项目的基础上，立项分局和责任科室对照项目目标要求和考核评价标准，共同制订详细的创建措施及阶段目标，并认真组织实施，8月底前取得基本成果。 （五）总结研讨。9月份，立项分局和责任科室认真梳理归档“一局一品”创建中所形成的各种台帐资料，共同总结创建过程中所取得的成功经验做法、需要继续改进和完善之处以及今后的打算，形成系统的创建总结；由学会组织各分局就特色创新项目已取得的成果形成理论研讨文章进行展示交流，对质量较高的推荐至媒体刊登宣传。 （六）考核评比。11月份，结合年度目标管理考核工作，对“一局一品“创建活动情况进行全面考核，选出优秀项目3个，并予以相应的加分和奖励。 四、组织领导 局成立“一局一品”创建活动领导小组，由局长任组长，各副局长任副组长，各分局长和机关科室负责人为组员，人教科负责牵头项目的上报、汇总，评比，学会组织项目的理论研讨，监察室负责项目进展情况的督查。 五、具体要求 1、加强领导。“一局一品”建设是今年“六个工商”建设的重要平台和举措，要切实加强对这项工作的组织领导。分管局领导是项目的直接负责人，各分局要切实担负起承办责任，细化工作措施，制订实施方案，落实责任人员，抓好项目的实施、总结、宣传和上报工作。各责任科室要抓好项目的研究和指导，合力抓好突破，力求使每个项目都能有成果、有经验。 2、求真务实。各分局在项目的设计上要立足于围绕县委县政府和上级局的中心工作，把解决问题、突破难点作为出发点和落脚点，认真开展调查研究，分别制订项目实施方案，切忌为创新而创新；在项目的选择上要契合自身实际，统筹安排，确保创建活动和其他工作齐头并进；各科室和分局同为项目责任单位，科室需加强指导，分局要抓细抓实，确保“一个分局一个特色品牌”的目标落到实处。 3、精心实施。要坚持项目管理，强化责任，严格落实工作目标责任制和责任追究制；切实加强部门之间、条块之间协调配合，及时整合系统资源，形成推进合力；坚持面向基层，面向一线，尊重基层的首创精神，切实加强对基层的指导，充分调动和发挥好广大干部职工特别是基层一线同志的创新热情，努力推出一批创新成果，培育一批创新人才。 4、强化督察。建立“一局一品”建设督察机制，实施通报、反馈、追究三项制度。局工作目标督查组要定期进行效能监察，及时通报课题序时进度、重点工作任务完成情况；及时反馈基层意见，对课题实施过程中存在的问题进行整理分析。严格督查纪律，强化考核追究。将“一局一品”工作列入年度绩效管理考核，对未完成的事项按照目标责任考核办法追究责任。 5、重视宣传。坚持把新闻宣传贯穿始终，做到同布置，同检查，同考核。进一步健全系统宣传网络，充分利用政务信息、工作简报等形式抓好对上宣传，让上级局和地方党委、政府及时了解“六个工商”建设和“一局一品”工作的思路、重点和成效；充分利用经验推广会、表彰会等方式抓好对内宣传，切实把工作成果转化到实际工作之