下半年总经理工作打算.docVIP

下半年总经理工作打算 目前租赁公司的年度目标远未达半，20**年度已过半。留给下半年任务非常之重，为确保20**年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作计划。 一、抓好业务开拓。 小汽车台，1解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴台。合作旅游大巴台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手： 申请集团划拨到租赁公司统一管理，⑴调查长途兄弟单位闲置车辆。参照折旧费用，内部考核弥补给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。 与租代购方式购车（融资租赁――先租入车辆经营，⑵与汽车厂家洽谈。待租赁期满优先购买） 搭建合作平台。为完成经营目标，2寻找盟友。优先发展业务，直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。 3-5家旅行社签订合作协议。⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆。 采用银行卡租车，⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作。简优租赁手续，降低信用风险。 采取以新换旧方式，⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位。确保租赁收入的稳定。 通过电话、网络、市场宣传开展，⑷以新换旧下来的车辆。应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。 并与信息技术部门合作，3建立客户数据库。网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名