简述左小波：以客为先的IT艺术打磨者.docVIP

　　简述左小波：以客为先的IT艺术打磨者 左小波：以客为先的IT艺术打磨者论文导读：本论文是一篇关于左小波：以客为先的IT艺术打磨者的优秀论文范文,对正在写有关于重庆论文的写有一定的参考和指导作用, 初见他，周身弥漫“技术场”，讲话轻言细语，但逻辑性极强。与他工作的城市——活力四射、充满激情的重庆山城印象反差巨大。 　　解放碑，如今重庆繁华商业的新地标，左小波的职场新征途就从这里开始。2011年5月，他正式进入重庆银行，任首席信息官。 　　“CIO工作强度很大吧！” 　　毋庸多言，此次短暂的面访也是在他出差北京途中促成。“下午我就飞回重庆，还有工作要处理。” 　　眼前的左小波有着沉稳内敛的气质。入行多年的他，有过系统操作员的基层经验，曾是工行牡丹信用卡业务系统开发的核心成员，也曾独当一面主导工银亚洲科技管理工作。 　　他讲求秩序与规则。“区域性商业银行IT基础普遍薄弱，信息化建设缺乏整体统筹。”面对目前状况，他大刀阔斧，在重庆银行建立首席信息官领导下的信息科技条线运作模式。 　　拥有21年金融IT开发、运营、管理丰厚资历的他，如何掌控技术、理解业务、管理团队，为重庆银行向“客户身边的银行”服务目标跃进发动IT引擎。在两个多小时的对话中，《中国信息化周报》记者仔细领会他精雕细琢打磨的“以客为先” IT艺术。 　　条线化改革 奠定科技核心 　　中国信息化周报：目前重庆银行信息化建设的情况如何？遵循怎样的信息化发展战略？ 　　左小波：2009年之前，重庆银行信息化基础还比较薄弱，除综合业务系统外，很多业务和管理领域都还缺乏信息科技系统的支撑，即便有一些系统，其功能也比较简单。更多是根据业务现实需要，想到什么做什么。2011年5月聘任我为首席信息官后，陆续建立了在首席信息官领导下的信息科技条线运作模式。 　　信息科技战略规划对银行信息化建设十分重要。目前，重庆银行的信息化建设策略是：以规划为基础、以架构为优先，急用先行、讲究实效，自主与外包相结合，基础设施建设、应用系统研发和生产运维协调发展。依据该策略，我们在2011年年底启动了新版信息科技战略规划编制工作，2012年开始正式推进。2013年年初，我们又完成了新版规划的第一次修编工作。 　　在信息化战略方面，新版规划不仅阐述了未来信息化战略，同时说明了信息化建设应该遵循的原则，诸如：“前瞻性、有效性、经济性、整合性、可行性、灵活性、简单性”等，以及具体的战略举措。 　　另外，规划从架构层面说明了信息化蓝图与建设思路，包括了总体架构、应用架构、数据架构、安全架构、基础设施架构等。还详细制定了重庆银行未来五年的信息化实施计划，并对组织左小波：以客为先的IT艺术打磨者论文资料由.zbjy.提供,地址.和投入方面的保障进行了论述，提出了五项保障机制，即：“科技与业务关系理顺、变革管理、加强整体架构管理、转变IT系统建设模式、成立PIO”等。 　　总体来说，新版规划抓住了重庆银行信息化建设的基本命脉。经过近两年的指导与实践，重庆银行信息化建设小步快跑，取得了较好的成绩，逐步填补了原有的空白，跟上了行业的基本步调，为后续信息化建设打下了坚实基础。 　　中国信息化周报：信息科技部在重庆银行全行组织结构中的角色是什么？相应权责义务有哪些？ 　　左小波：在全行的组织结构中，信息科技部门以一部三中心的结构形成单独的条线，即信息科技部、软件开发中心、数据中心和电子银行中心，为全行提供信息科技方面的服务和支持。 　　第一，信息科技部作为全行信息科技的主要管理部门，衔接各业务部门和科技条线内部各中心，负责需求、项目、内控、IT采购与外包、信息科技综合性事务等方面的统一管理。第二，软件开发中心是全行各应用信息系统研发的主要部门，负责应用系统的研发、业务需求的实施等。第三，数据中心是全行信息科技基础设施和生产系统的日常管理、运转维护和操作的主要部门。第四，电子银行中心是全行电子银行业务管理与支持和相关电子银行信息系统建设管理的主要部门。 　　中国信息化周报：紧随业务发展步伐，重庆银行核心业务系统改善的措施是什么？ 　　左小波：重庆银行的核心系统是在10来年前建立起来的，在此之后，重庆银行再未对核心系统进行过大规模的升级改造。基本上是根据业务需要，不断丰富和完善核心系统的各项功能。虽然基本上也满足了业务需要，但经过10多年“补丁”式的优化开发，整个核心系统无论在架构上、功能设置上、运转效能上都已跟不上时代的要求，逐渐显示出疲态。 　　在2010年前后，重庆银行曾经探讨过是否要对核心系统进行换代。但经过全行上下的评估，认为整体换代的代价和风险太大，超出了可控范围，因此做出了局部改造、渐进式优化的策略。新的策略不同于原来的需求响应式的系统优化，而是有针对性的对目前核心系统的架构、功能设置进行模块化的改善。在新版规划的指