为艺术的成功而规划-dancemotionusa.pdfVIP

循环 为艺术的成功而规划 迈克尔•M•凯瑟 布莱特•伊根 合著 肯尼迪中心德沃斯艺术管理学院 目录 介绍：什么是循环 3 艺术规划 4 项目市场推广和机构市场推广 7 建立家庭并让他们参与进来 11 稳步增长的筹资 13 控制支出，再投资，壮大实力 15 结论 17 INTRODUCTION: WHAT IS THE CYCLE? | 2 目录 | 2 介绍：什么是循环 介绍：什么是循环 然而，这个循环不单只是有关保持机构平稳 经过長时间观察，我们发现这个模式在稳健 发展的理论，它还是联系艺术家，管理层和 與成功的艺术组织中不断运行： 董事会领导层之间关系的实用管理工具。在 • 这些组织有大胆、全面、以艺术宗旨为根 一个发挥功效的循环中，每一方都有自己明 本的项目； 确的责任；每一方都要依靠其他各方才能成 • 它们为项目和机构积极进行市场推广； 功。 • 由此加深机构的关注度，引发由购票观 循环 众、学生、董事会成员、捐赠者、投资者 这个理论的核心是完整地贯彻长期规划。没 和志愿者组成的「家庭」成员对机构产生 有足够的时间来筹资和大胆的市场推广，以 更大的兴趣和热情； 及变化多样的艺术，我们的艺术将会陷入困 有关為杰出艺术而作适 • 它们让家庭成员更容易投入并享受参与的 境，我们的观众和捐赠者将会踌躇，而我们 当资源分配的组织活动 过程，使成员更愿意在经济上、时间上和 富有雄心和规模的演出季也只能是停滞不 理论：当大胆的艺术得 人际网络上作出更大的贡献； 前。 到积极的市场推广，机 • 它们将家庭成员带来的收入再次投入到更 构会吸引一群热情的购 大胆，并且推广得当的项目中，从而鼓励 本书接下来的部分将就这个循环的每一个方 更多各行各业热心慷慨的支持者加入到家 面展开探讨——策划杰出的艺术（或「项目 票者和赞助人成为其家 庭中来。 规划」）、市场推广、营建家庭、筹资、再 庭成员。这个家庭贡献 投入——并分析每个领域容易出现的错误。 的收入被再次投入到出 如此年复一年的循环，让工作人员、董事会 色推广的艺术当中，从 和家