项目前置启动会工作指引探究.doc

项目前置启动会工作指引 （可选） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 指引要素 目标：完成公司拟拓展项目前期市场研究及初步价值研判。 协同专业：投资拓展专业、设计管理专业、成本管理专业、商管专业。 适用范围与启动时间 适用范围：获取明确土地意向后的拓展项目。 启动时间：预立项启动会3天内。 职责 3.1营销管理专业 负责研究地块及所在城市、区域的成长价值，做出初步项目价值研判，提交对地块土地价值、产品价值、客户三方面方向性的思考。 辅助设计管理专业，提出概念阶段的项目产品配比、商业配套建议，并参与项目强排方案讨论，对各种类型的物业提出相应的销售价格预判。 在项目前置启动会上负责对公司讲解项目价值研判专项报告。 3.2需协同支持专业 投资拓展专业 协助提供：获取拟拓展项目的挂牌出让基本指标，区域规划情况，政府对地块的设想等信息。 设计管理专业 协助提供：宗地强排方案及设计规划构想。 成本管理专业 协助提供：拓展项目成本编制。 商管专业 如项目涉及持有型物业情况下，需商管专业参与协助： 协助提供：拓展项目持有型物业定位研判，持有型物业概念阶段的产品形态、体量规模、位置范围等。 工作成果： 4.1《