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推_拉结合式混合供应链模式研究
№ 物流技术 年第 期
Logistics Technology 7,2006 2006 7
推 拉结合式混合供应链模式研究
-
Study on Push-pullM ixed Supply Chain M ode
左雪莲，肖 纯，李严锋
ZUO Xue-lian,XIAO Chun,LIYan-feng
（云南财经大学 商学院，云南 昆明 650031）
(SchoolofCommerce,Yunnan UniversityofFinance Econom ics,Kunm ing 650031,China)
摘 要探讨和比较了推动式和拉动式这两种供应链模式
[ ] ,
强调这两种模式各自的优点和局限性。分析了戴尔公司的供应链 2 供应链基本运作模式及其各自的优缺点
就是典型的推- 拉结合式混合供应链模式。这种混合供应链结合
了推动和拉动的优点，避免了各自的缺点，既能够快速的响应市
2.1 供应链
场，降低库存，又可以实现规模经济，降低操作的难度。
所谓供应链，是一种新的组织结构模式，它是由物料供应
关键词推动式供应链，拉动式供应链，顾客需求切入点，混
[ ]
合供应链 商、制造商、零售商和最终用户等基本实体所组成的一个系统。
[ ]F274;F224.0 [ ] A 在这些基本实体之间通过前馈的物料流、反馈的信息流和资金
中图分类号 文献标识码
[ ]1005-152X (2006)07-0159-03 流联系在一起。在这个过程中，从原材料采购开始，再制成中间
文章编号
Abstract: The paper discusses two supply chain modes,i.e. 产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
push and pulland their advantages and limitation,analyzes Dell’s 顾客需求切入点是将预测驱动的供应链部分与用户订单驱动
typicalpush-pullmixed SC modeand itsfeatures. 的供应链部分分离开来。
Keywords: push type SC;pull type SC;customer demand 2.2 供应链基本运作模式
point;mixed supplychain
2.2.1 推动式供应链。推动式供应链是以制造商为核心，产品
生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产
品生产出来后从分销商逐级推向顾客。顾客处于被动接受的末
1 引言 端。一般来说，制造商利用从零售商仓库接到的订单来预测顾
客需求。推动式供应链的不确定性很低，但提前期较长，按库存
21 , ,
世纪，市场竞争日益加剧信息技术迅速发展产品更新 生产是主要的生产方式。
换代加快，人们对产品需求多样化也大大增加。而市场竞争实 这种推动式供应
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