合同交楼典型案例参考.docxVIP

一、合同交楼延期风险问题2013年，恒大集团合同交楼项目103个，总面积1106.26万㎡。通过交楼风险红线预警机制，层层管控，狠抓督促，实现交楼项目“高风险受控，低风险消险”的目标，有效解决延期交楼项目41个，面积468万㎡，最大限度避免了延期赔付，切实有力维护了集团品牌。具体案例如下：1、合同交楼量较大，冬歇提前持续督促消除风险太原运城绿洲：项目首期楼栋1、2A、2B、2C#楼（共10个单元）2013年6月30日合同交楼（总套数718套），前期主体单位中铁配合较差，装修工作面移交滞后，土建遗留问题较多，年初判断合同交楼存在重大延期风险。冬歇期提前督促太原公司做好年初复工人力、材料准备，落实装修单位北京港源全力积极抢工，至5月基本保证2A、2B#楼开始装修安装类施工。在5-6月，加大督促力度，两次发函太原公司提示抢工重点，协调中铁派驻高层现场督导，催促港源落实乙供材且主动协调材料公司，确保甲供材按时供货，为装修移交滞后的1、2C#楼日夜抢工创造有利条件，并要求太原公司对配套工程、交楼环境较大程度的滞后情况制定专项措施解决。运城绿洲顺利于6月底交楼619套，最大程度地降低了年初预计的高交楼风险。2、配套工程严重滞后影响交楼，连续发函提示重点西安恒大城：项目三期1-2、15-16、26-27、35-37#楼2013年3月30日合同交楼（总套数1058套），2月份复工后，永电、燃气、消防工程严重滞后，完成不足50%，交楼配套工程存在重大延期风险。2-3月连续发提示函，要求西安公司高度重视配套工程，督促燃气、消防施工单位按时复工并制定临电交楼计划，避免永电无法按时开通且燃气、消防不能完工影响验收的问题，并跟踪现场配套工程进度。西安恒大城顺利于3月底完成临电、消防及燃气工程并全部交楼，规避了永电不通，燃气、消防验收阻碍证照办理的风险。3、前期装修工作面移交滞后，倒排计划有序抢工长沙雅苑：项目二期54-56、58#楼2013年6月30日合同交楼（总套数293套），4月份装修工作面仍未全部移交，合同交楼存在重大延期风险。加大考核力度，制定倒排工期进度计划督促装修单位54-56#楼广州雅旭及58#楼深圳广田大干快上，日夜加班抢工，合理安排现场材料堆放场地，及时拆除塔吊、施工电梯不延误装修进度，在5-6月完成全部湿作业及安装类装修工作，在不足2个月的工期内完成正常3个月的工程量，并严格执行分户验收，对存在的装修质量问题有序整改，最后顺利在6月底开始全部交楼，避免了延期违约赔付，减少了公司的损失。4、冬歇期开工较晚工期紧张，提前策划有效落实沈阳江湾：项目首期7、14#楼2013年6月30日合同交楼（总套数214套），2012年主体单位中建四局延期6个月才移交装修工作面，导致冬歇期前湿作业仍未完成，装修单位深圳瑞和4月复工且前期人数不足，装修施工工期非常紧，合同交楼存在重大延期风险。在2月及时预警，发函提示沈阳公司协调深圳瑞和共同提前策划，详细充分计划每周、每天工作安排并有效落实，督促其组织复工及时上人，合理安排穿插施工，并协调装修甲乙供材料按时到货，有条不紊进行各个工作面的装修施工。还高度重视低温天气的施工质量，要求我沈阳分部派质量组驻场监督装修工程施工过程，确保装修质量达到交楼要求。最后，沈阳江湾顺利在6月28日按期交楼，无业主投诉重大质量问题，最大程度避免了重大交楼风险及减少赶工可能引起的质量问题。二、合同交楼延期风险问题在对全国诸多项目的日常管理中，部分项目存在工程进度滞后、施工人数不足、交楼量大、整改不及时、交楼环境及配套相对滞后等问题，严重影响项目按时交楼。在此情况下，通过调整考核力度，丰富考核措施，加大过程分析和管控力度，优化计划管理，完善考核体系，最大限度的避免合同交楼风险，减少公司的损失。具体案例如下：1、主体工程进度滞后，多重考核减风险长沙恒大雅苑：项目二期高层10-13#楼合同交楼时间为12年12月30日。7月份开始发现现场进度逐步落后于集团要求节点，存在合同交楼延期风险。从9月份开始，并以提示函形式督促地区公司协调施工单位增加劳动力、加班加点抢工。在如此高强度的考核下，历经了4个月的疯狂抢工，10-13#楼最终在12月31日实现如期交楼，既维护了公司品牌形象，也避免了违约赔偿。2、合同交楼量大，工程进度配套环境各有侧重重庆恒大城：项目12.6.30合同到期5.85万㎡（558套），12.9.30合同到期19.88万㎡（1836套），两个批次交楼时间接近，交楼任务非常重。从年初开始，一直严密关注，未间断对相关配套定标、完工及楼栋各项验收进行专项考核，对工程进度及交楼环境严格执行月度考核，直至现场如期达到交楼条件并取得竣工备案证。最后得到业主的一致认同，目前该区域入住率达55%左右。3、按时督促整改，提高收楼率成都恒大绿洲：项