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现代第三方物流服务中心项目 项目申报材料 目 录 一、2009年现代某公司业发展项目资金申请报告 二、2009年流通领域重大建设项目实施计划汇总表 三、项目单位基本情况 1．企业性质及主管部门 2．现有设施 3．运营管理模式 4．组织机构 5．近三年经营情况 四、项目背景 1．公司信息化现状 2．公司信息化面临的瓶颈问题 3．解决方法的提出 五、项目建设的主要内容 1．原有三大系统 2．RFID系统 3．系统的整合 3．主要功能 六、项目市场分析 1．项目建设必要性 2．项目所在地某公司市场现状 3．项目建设后的效益预测分析 七、项目设计方案 1．基于RFID的货物处理系统的结构 2．货物处理系统的流程设计 3．货物处理系统的功能模块 八、企业所获部分荣誉表彰一览 公司发展项目资金申请报告 市发展和改革委员会： 某公司成立于2002年1月，是专营长三角地区至珠三角地区，集运输、仓储、配送一条龙服务的国内一流的专线快运某公司企业。公司已荣获中国诚信某公司企业、省50强某公司企业、省某公司协会重点推广28家某公司企业之一、省消费者满意示范单位，市重点某公司企业等多项殊荣，并在2006年、2007年连续两年被评为“省现代某公司发展重点联系企业”与“市服务业优强企业”，荣获第一批“2007-2009年度道路货运省级重点联系企业”。 面对激烈的市场竞争及日益扩大的业务量，公司自2005年起，逐步重视在信息化方面的投入，累计在信息化方面投入已达500余万元。到目前为止，已建成并投入使用的是第三方某公司管理软件、某公司网络信息中心、GPS配送中心系统及载体（信息台、互联网、电话）信息的即时发送系统。此次扩建企业信息化网络工程，应用RFID技术与我们原有的三大系统能够实现整合，互为补充，整套系统全部建成后将可以根据货主企业的需求，实现从货主企业到目的地全程的监控，可以根据货主企业多个目的地的不同分布，设计最为节约的配送路线，能够处理从制造、运输、装卸、包装、仓储、加工、拆并、配送等各个环节中产生的各种信息，使信息能够通过某公司信息平台快速、准确地传递到所有相关的企业、某公司公司、政府部门及客户或代理公司。项目总投资1500万元。 科学技术是第一生产力，走科技创新之路，就是走发展之路、希望之路、腾飞之路、再创辉煌之路。企业是建设创新型城市的源动力。实施“科技兴企、自主创新”战略,既需要企业的自身努力,也需要政府的政策支持。 由于公司自有资金有限，恳请市服务业领导小组从服务业发展专项资金中补助500万元，特备文呈报。 妥否，请批复。 一、项目单位基本情况 1．企业性质及主管部门 某公司正式成立于2002年1月，是民营股份制企业。公司的主管部门是某市交通局。 2．现有设施 到2008年，公司已拥有世界顶级型沃尔沃集装箱大吨位牵引车11辆，16个集装箱挂车，15台城市配送车，总价值2000万，并且整合了社会车辆100多辆；拥有客户（企业单位）300多家，某市至香港、某市至广东珠三角专线，每天货物周转量计10万吨公里。同时，与珠三角地区20多家某公司企业建立了长期稳定的合作关系。 3．运营管理模式 公司推行精细化核心管理战略。 （1）对内管理。公司抓住精细化管理的瓶颈，即企业中人的因素，施行以人为本，人才强企；坚持两条腿走路，一手抓业务人才的开发培养，一手抓驾驶员梯队建设，以某公司企业中至关安全运输最关键的因素—驾驶员为主。实施驾驶员培养三步走：配送车驾驶员—沃尔沃重型卡车驾驶员—沃尔沃无极变速卡车驾驶员；科学制订人力资源战略规划和管理政策，实施职位明确化、薪酬市场化、奖金绩效化，在增强公司员工团队合作精神和主人翁意识的同时，储备了公司向现代某公司企业转型所需的人才，确保公司的可持续发展。 （2）对外拓展。公司坚持以客户需求为导向，以“用心呵护您的每一次托付”的诚信服务为宗旨，以“时效”为公司生命，以卡车航班为载体，实现“零担提货”—“集中运输”—“零担派送”的配送链接。公司每天用城市配送车承接客户货物至某市总站包装理货后，卡车航班按时发车，集约化运输，抵达深、广总站后，在公司专用的分拣平台进行第二次整理分流，此后货某公司向二级配送网点，由基层网点安排城市配送车辆准确及时的派送货物，使客户享受门对门的专业服务。 （3）技术支撑。公司采用最先进的GPS卫星定位跟踪系统，满足客户时刻了解货物具体位置的需要，让客户全程无忧，在准确的时间内，将准确的货物，送到准确的地点的“三准确”服务；真正做到让客户省心、放心、安心的“三心”服务。公司急客户所急，想客户所想，降低客户托运成本，从而培养客户忠诚度，打造某公司品牌，提高某公司核心竞争力，做大做强某公司市场，最终实现为长三角和珠三角某公司同步提速。 4．组织机构 公司实行总经理负责制，采用矩阵式组织结构。以