60家国家重点支持的大型水泥企业发展状况分析-1.docVIP

60家国家重点支持的大型水泥企业发展状况分析 60家重点企业代表着先进生产 12家全国性企业新型干法生产线采用4000 t/d级以上规模生产线69条，熟料产能11,200.30万吨，占12家企业产能的69.36%，而2000 t/d级以下规模生产线仅占3.86%；48家区域性企业4000 t/d级以上规模生产线42条，熟料产能6,398.40万吨，占12家企业产能的占50.19%；全国企业4000 t/d级以上规模生产线占40%，显然12家企业在生产线规模上占了优势。 12家企业新型干法熟料产能占全国的31.41%，48家企业占24.80%，合计熟料产能28,895.10万吨，占全国比重56.21%。可见60家企业在新型干法熟料产能和生产线的规模上都已占据了优势。 在新型干法发展速度上，60家企业也领先全国其它企业。12家全国性企业在2004年以前新型干法生产线产能增速在50%以上，受国家宏观调控，迅速回落，下降近50个百分点。48家企业以民营企业为主，尤其是浙江企业占有一定比例，走势较平稳。从60家重点支持企业名单公布后，60家企业的融资渠道豁然开朗，银行重新向水泥行业的开启了大门。今年2月份的统计数据显示，水泥投资止住了下跌的趋势，同比增长45%，今年12家新上的生产线就会超过20条。 “十五”期间，我国水泥工业加大了产业结构调整力度，大力发展新型干法水泥生产工艺，淘汰落后生产工艺，着重培育大型水泥集团。以海螺为首的大型水泥集团快速成长，对促进产业结构调整，新型干法水泥发展起到了重要作用。 “十一五”期间，国家将通过重点支持大型水泥企业集团发展，加快组织结构、产品结构调整，初步形成按区域为市场划分的布局。 12家全国性重点企业是产业结构调整的主力军 2004年前12家全国重性点企业每年新增新型干法熟料产能呈阶梯式发展，2004年一年新增产能5,093万吨。2004年受宏观调控影响，每年新增产能仍都在2,000万吨左右。2006年，12家全国重性点企业新型干法熟料产能以达到1.62亿吨，占全国新型干法熟料产能的31.41%，虽然比重较前几年有所下降，但仍新增熟料产能2,164万吨，增速为7.38%。 从下表可以看出，受宏观调控影响，半数以上的大企业集团受到了影响，停建或缓建了生产线。海螺一家的产能占全国的11.58%，占12家的36.86%，其规模优势显而易见。 2006年海螺新型干法熟料产能近6000万吨（实际产能在7000万吨左右），占全国产能的11.58%。除2001年外，海螺每年新增产能在800万吨左右，其中2004年高达2000万吨，1.5亿吨以上的水泥消费量，珠三角城市群的水泥消费量在7,000万吨左右，其中：上海和广州的水泥消费量都在2000万吨以上，南京、苏州、无锡、杭州、深圳、东莞、佛山等城市在1,000万吨左右。海螺在长三角构筑的资源——运输——市场三大生产经营体系，这在当今世界上恐怕也是首创。海螺选择在长三角经济高速增长期进入市场，因而获得了高额回报，赚得是盘满钵满。就这一点来讲，国内其它企业是望尘莫及的。 “十五”期间海螺不仅利用上市公司的融资渠道上取得了资金，而且还开辟了其它的融资渠道，通过股权转让引进了战略伙伴，募集到了巨额资金。海螺通过生产经营获得的巨额现金流也是任其它企业无法比拟的。多渠道的资金来源保证了海螺的健康稳定的发展，也规避了市场风险。从“十五”期间企业的发展中可以看出：海螺的战略十分清晰，就是准确定位市场，依靠资源，多渠道筹措资金，不断发展企业的规模。 冀东“十五”期间实施“三北战略”，其核心市场是在华北，以唐山为基地，北京、天津、唐山为市场，京津地区是北方最大的市场；在东北先以吉林为桥头堡，而后在辽宁又建两条生产线，初步完成了东北的布局；在西北地区最大的城市西安附近建设了一条生产线，2006年在内蒙古的两大城市呼和浩特和包头间建设一条生产线。至此，可以说冀东在三个地区基本完成了“三北战略”的初步布局。“十一五”期间上述地区的经济都会有很大的发展，冀东在陕西已和海德堡建立了战略伙伴关系，一定程度上缓解了宏观调控所带来的资金压力。“十一五”期间，冀东一定会在其“三北战略”的框架下施展宏图。 华新“十五”期间实施“十字战略”，被笔者认为是继海螺“T”型战略后最为看好的一步棋。但实施起来一波三折，磕磕碰碰。“十字战略”的横向是指长江一线，但海螺在沿长江区域的发展势头，遮住了其锋芒。纵向是指沿京广线南北方向，原本认为通过并购同力，唾手可得的河南市场却没有拿下。而后又因Holcime控股之事纠缠在身，牵制了相当大的精力，真可谓好事多磨。上表中我们也可看出：Holcime的加入对华新支持很大，使得华新在2004年和2005年新增产能分别为341.00和396.80万吨，仅次于海螺，因而巩固了