关于一道公选领导干部面试真题答案的不同意见.docVIP

关于一道公选领导干部面试真题参考答案的不同意见： 有这么一道公选面试真题：“小报告”古已有之,那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中,如果这种风气蔓延,对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导,该怎样应对“小报告”呢? 网上给出的参考答案是:①先发制人。对于防范和反击“小报告”的人来说,领导者应该积极地行动起来,在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前,抢夺先机,从而击败流言蜚语对组织的危害。②兼听更要明断。兼听是要求领导者听取不同意见,以避免一面之辞的片面性,但在兼听过程中,各种谗言、伪证掺杂其中,这就要求领导者必须明断是非真伪,采取措施以阻止“小报告”的四处蔓延。③理直气壮加以反驳。防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标,并且针对滋事生非的奸人的逆行,采取公开论战的方法,对其所散播的流言蜚语进行大胆的揭露和坚决的批驳,贬斥其卑劣行为。④公之于众。由于“小报告”总是偷偷摸摸干的,没有对质,所以能够蛊惑人心。领导者如果把事情的原委公之于众,而且当面辩论,“小报告”成了公开的材料,并且有事实与之参照,这样“小报告”的作用便大大被限制了。 在思考如何答题过程中，我有这么几点不同的意见，仅供各位网友参考： 我的分析如下：千古名对《君臣对》中太宗与许敬宗的对话不仅对谗言的产生和危害进行了阐述，其实也给了我们很清楚的分析和很明白的答案。“是非不可听，听之不可说，君听臣遭戮，父听子遭诛…”一个单位中，假如“小报告”盛行，与单位一把手的工作作风有着非常紧密的关联，如果一把手爱听小报告，这个单位必定馋言盛行，大行其道，许多正直员工可能也会在这种环境中随波逐流，或利用一把手这种喜好进行反击以自保，结果是直接影响组织的团结，甚至导致很多员工离职，我身边就不乏这种例子的企业。 那么如何应对小报告呢，我们首先要弄清小报告的目的和流程：一个单位或组织中，不管直接也好间接也罢，“小报告”的目的流向大多是一把手或者分管领导，利用一把手或者分管领导的权力和权威对被打小报告者进行影响，最终达到告密者迫害的目的，实质上类似于借刀杀人，告密者是借领导的权威和权力去整人。这个其实不用说大家都知道，我只是总结描述一下。 好，弄清了小报告的流程，那么，我们回看题目本身，看看提问的要求是什么。本题中，先是说了小报告的危害，最后提问的关键在于“你若作为某单位或企业的领导,该怎样应对“小报告”呢?” 怎么去理解呢？我的看法是：在某单位和企业中，你作为领导，当然可能是一把手也可能是副职，你怎样应对？问题到了这里，分成了两个可能：第一，你作为一把手怎样应对；第二，你若作为副职怎样应对？ 接下来，问题是否限定在了这个单位或企业内部，不牵涉外部因素，或者说不涉及单位或企业的上级领导单位呢？我的看法是应该涉及，在实际工作中，其实也是存在这种事实的。因此在回答问题时就要顾及到这一点。 有了以上的分析，我想答案也就不言自明了。 参考意见如下： 首先，要洁身自好，树立正气。不管是一把手还是副职领导，一定要认识到小报告不会赤裸裸地出现，它经常会披着为你好为单位好的外衣，因此领导明断，保持清醒的头脑也是关键，同时对打小报告之人，委婉拒绝也好，严肃批评也罢，用人不疑，疑人不用，抱着你说了我也不信，以后你也别再说这样的话的原则，釜底抽薪，一次性断了打小报告者的念头，谣言止于智者，谗言止于明主，也让单位类似奸佞（有时候也包括副职）望而生畏，不再起害人之念想。（网上参考答案里说的先发制人，说起来容易，做起来难，你如何去提前了解打小报告者的告黑状呢？如果你提前了解到了，是不是另外一个小报告的功劳呢？呵呵。再说了，如果他不停地打小报告呢，难道你要不停滴去抢夺先机吗？） 其次，如何对待有人向你的上级打小报告告黑状的情况呢。我想作为一把手也好，副职领导也罢，一定冷静对待，千万不要主动出击，答案里面说什么公开论战，更是误人子弟的做法，一点小事都承受不住，搞什么公开论战，领导怎么看你？你还像不像一个领导？再说了，奸佞之人公开场合颜面扫地，如何不会起报复之心？小人难防，同时也不利于社会和谐嘛！其实清者自清，浊者自浊，如果上级信任你，是不会理会小报告的，你不要急于辟谣，大可以按兵不动，观察先，呵呵。但是也有反面，如果发生了上级因为小报告对你产生怀疑的事情呢，怎么办呢？那只能说明两点：第一，上级对你的工作能力和人品的认知还不全面，还存在着一定差距；第二，在实际工作过程中，你缺乏的是及时有效的与上级领导沟通，领导对你本人和对你的工作不了解，导致谗言乘隙而入。那么怎么办呢？你可以做的，积极主动定时地向上级汇报工作也许是唯一进退可守的办法，记住，汇报工作也是一种沟通。 我想，无论是什么样的谗言，遇到兼听明断的领导都会不攻自破，这样的领导也会在工作过程中逐渐地营造一个正直、清净的