29490规范经验分享.pdfVIP

指导企业实施知识产权管理 规范的流程和经验分享 彭彦（国家注册审核员） 镇江畅远信息科技有限公司 Company Logo 目录 1 企业实施管理规范的流程 2 企业实施过程的经验分享 3 咨询机构的作用 4 规范实施中的困难 一、企业运行规范的步骤 1 召开贯标启动会议 2 诊断知识产权管理现状 3 构建知识产权管理体系 4 内审员和相关人员培训 5 编写知识产权管理文件 6 实施知识产权标准化管理 7 检查、分析与改进 8 迎接规范绩效评价 步骤一：召开贯标启动会议 最高管理者统一管理层思想： 知识产权管理规范的重要性！ 最高管理者任命管理者代表,成立管理部门。 管理者代表成立推进小组。 确定贯标实施进度。 贯标实施进度计划（示例） 事项 时间 主导部门 配合部门 1 知识产权现状诊断 7.1-7.10 知识产权部 相关部门 2 知识产权体系构建 7.11-7.20 知识产权部 相关部门 3 内审员及相关人员培训 7.21-7.23 知识产权部 相关部门 4 编写体系文件 7.24-8.23 知识产权部 相关部门 5 全体人员宣贯培训 8.24-8.26 知识产权部 相关部门 6 体系运行 8.27-10.26 知识产权部 相关部门 7 检查分析与改正、内审 10.27-11.26 内审员 相关部门 8 绩效评价 国家局统一要求 知识产权部 相关部门 步骤二：诊断知识产权管理现状 1、诊断的目的 了解企业管理架构和现有管理体系，确定各体系如 何结合。 分析企业知识产权现状，收集现有文件和做法，确 保实施方案的适合性和合理性。 熟悉企业信息沟通途径和沟通方式，估算工作进度。 步骤二：诊断知识产权管理现状 2、诊断的流程： 根据需要采用下述一种或几种方式： -与最高管理者沟通，确定意愿和重点。 -与各部门主管座谈，了解原来做法和推行的难点。 -与员工进行知识产权管理访谈。 -深入部门收集管理标准和知识产权文件。 管理者代表牵头，召开诊断分析会。 知识产权部门整理相关信息，形成实施方案。 步骤三：构建知识产权管理体系 管理体系架构 领导授权 目标明确 职责清晰 步骤三：构建知识产权管理体系 管理体系机构图（示例） 总经理 总经理 管理者代表 管理者代表 知识产权部