5利润品质分析2012.pptx

第五章 利润质量分析;第一节 利润表收入的确认与计量;三、收入的确认与计量 (一)销售商品收入 销售商品收入同时满足下列条件的，才能予以确认: 1、企业已将商品所有权上的主要风险及报酬转移给购货方。 2、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制。 3、收入的金额能够可靠计量。 4、相关的经济利益很可能流入企业。 5、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。 合同或协议价款的收取采用递延方式，实质上具有融资性质的; 售商品涉及现金折扣的； 售商品涉及商业折扣的； 企业已经确认销售商品收入的售出商品发生销售折让的； 企业已经确认销售商品收入的售出商品发生销售退回的。 ;(二)提供劳务收入 能够可靠的估计。采用完工百分比法确认。 (三)让渡资产使用权收入 利息收入、使用费收入。满足相应的条件予以确认。;四、收入的披露（确认收入的会计政策） 企业应在报表附注中披露： 收入确认所采用的会计政策，包括确定提供劳务交易完工进度的方法； 本期确认的销售商品收入、提供劳务收入、利息收入及使用费收入的金额。 企业应在报表附注中披露 ;第二节 利润表费用类项目及其他项目的确认与计量;二、期间费用 (一)管理费用 (二)销售费用 (三)财务费用 三、营业税金及附加 (一)营业税 (二)消费税 (三)城市维护建设税 (四)资源税 (五)教育费附加 四、资产减值损失及公允价值变动损益 五、投资净收益（净损失）： 投资收益减投资损失的净额 六、营业外收入与营业外支出 七、所得税费用 ;第三节 分部报告及其分析;四、分部报告的分析 应当先要明确企业划分分部的原则，是否具有误导性。如果分部原则与企业的具体情况不符，则应对该分部报表的可信性产生怀疑。 同时可以依据各个分部的具体市场环境，顶测其今后的趋寿，从而可以对整个企业的发展趋势进行客观的判断。 （一）分析各报告分部的增长率及其变化原因 （二）比较各报告分部的相对盈利能力 （三）考察企业资产的分布状况 （四）了解各???告分部的销售业务对外部客户的依赖程度;第四节 对企业利润质量的分析;(二)营业成本 营业成本降低及提高的质量评价，应结合多种因素来进行。 (三)销售费用 (四)管理费用 关注销售模式与销售费用（管理费用）的适应性、销售费用（管理费用）与销售成果的适应性； 企业业务发展的条件下，企业的销售费用（管理费用）不应当降低。片面追求在一定时期的费用降低，有可能对企业的长期发展不利。 (五)财务费用 关注：贷款规模、贷款利息率和贷款期限;(六)企业对核心利润形成过程操纵的可能手段 1、调节资产转化为费用的时间； 2、通过与关联方交易； 3、应计费用推迟入账； 4、收入的入账时间进行人为的操纵； ;二、对利润结构的质量分析 (一)企业利润表自身的结构所包含的质量信息含量 1、毛利与毛利率 (1)较高的毛利率所包含的质量信息含量 垄断、核心竞争力、行业周期、产大于销？会计处理 (2)较低的毛利率所包含的质量信息含量 产品生命周期、竞争力弱、会计处理;2、销售费用、管理费用、财务费用、核心利润及其相关比率所包含的质量信息含量 (1)销售费用与销售费用率的变化 销售费用：企业的产品结构、销售规模、营销策略等方面变化不大的情况下，企业的销售费用规模变化不会太大。其巨额变化在相当多的情形下是进行会计调整的结果。 销售费用率：是指销售费用与营业收入的比率，反映了销售费用的有效性。销售费用率上升能够在一定程度上反映企业所面临的市场竞争环境。 (2)管理费用与管理费用率的变化 管理费用：企业的组织结构、管理风格、管理手段、业务规模等方面变化不大的情况下，企业的管理费用规模变化不会太大。其巨额变化在相当多的情形下是进行会计调整约结果。 管理费用率：是指管理费用与营业收入的比率，反映了管理费用的有效性。;(2)管理费用与管理费用率的变化 管理费用：企业的组织结构、管理风格、管理手段、业务规模等方面变化不大的情况下，企业的管理费用规模变化不会太大。其巨额变化在相当多的情形下是进行会计调整约结果。 管理费用率：是指管理费用与营业收入的比率，反映了管理费用的有效性。 ;(3)财务费用与财务费用率的变化 财务费用的规模变化反映了企业的理财状况。 (4) 核心利润与营业利润率的变化 应特别关注企业的营业利润年度间的“非经营性变化”。 企业的营业利润率与其目标营业利润率、历史同期营业利润率以及特定企业的营业利润率进行比较，可以更恰当地对企业的基本盈利能力进行评价。 ;3、核心利润与投资收益的数量对比关系 关注：“营业