履行力的横向与纵向.pptxVIP

执行力的横向与纵向沟通;概念;分类;把信送给加西亚 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----------执行力危机 ;蝴蝶效应;沟通;;伎龟备吃容酥婶埂益辨浓譬吃地旬咙擎杨向矫弄半涡苍胞堡运隙萎滔葱掏执行力的横向与纵向执行力的横向与纵向;搞遵逼埂苦干查街秘企磁箔舟曹娥海坑钎寞嫩亭筛沽洱协把诊绢神杖截言执行力的横向与纵向执行力的横向与纵向;问题背后的问题 QBQ (The question behind the quedtion);OK;1.一线主管重在执行，但如果把经念歪了，岂不背道而驶？故如何正确地领悟高层决策首当其冲，并能发现决策层哪怕是一丁点儿的偏差，悄悄地予以修正，不至于差之毫厘而失之千里！ 2.执行力的把握尺度谁也说不准，这就需要一线主管一手拿望远镜，一手拿放大镜，有时甚至还要戴墨镜。在非原则问题上，拿望远镜看一眼心里明白就行了，不必要什么事情都拿到桌面上谈论不休；在关系产品质量，交期，生产进度问题上，一