工程建设项目的发包与承包-物流产业大数据平台.pptVIP

本章重点 1.对本门课研究对象的把握； 2.招投标的概念及特点； 3.合同管理与索赔在项目管理中的地位； 4.如何学好本课程？ 本章主要内容 §1工程项目管理 工程项目 工程项目管理 工程建设的参与者 建设工程项目的交易方式 §2本课的研究对象 采购管理 招标投标管理 合同与合同管理 §3学习本课程的重要意义和方法 §1工程项目管理——工程项目概念 工程项目，一般是指需要兴工动料,需要一定量的投资,经过决策和实施(设计,施工)等一系列程序,在一定的约束条件下,以形成固定资产为目标,最终形成建筑产品的一次性任务。 联合国贸易法委员会《货物、工程和服务采购示范法》明确界定了货物和工程标的性质，该法规定 “工程”是指与楼房、结构或建筑物的建造、改建、拆除、修缮或翻新有关的一切工作。 §1工程项目管理——工程项目建设周期 工程项目策划和决策阶段 （Project Opportunity Study Project Feasibility Study） 工程项目准备阶段 （Project Preparation） 工程项目实施阶段 (Project Execution) 工程项目竣工验收阶段 (Project Acceptance)。 §1工程项目管理——工程项目管理 工程项目管理是指在工程项目的生命周期内,用系统工程的理论,观点和方法,对工程项目进行有效的规划,组织,