供应链物流能力的管理过程分析.pdfVIP

维普资讯 第25卷 第2期 重 庆 交 通 学 院 学 报 2006年 4月 、，0I．25 No．2 JOURNALOFCHONGOING JIAOTONGUNIVERSITY Apr．，2006 供应链物流能力的管理过程分析 刘伟华，季建华，王吉林 上海交通大学 安泰管理学院，上海 200030 摘要：供应链物流能力是保障供应链正常运作的关键能力之一．笔者首先分析了供应链物流能力的基本概念和研 究现状，分析了供应链物流能力的构成及影响因素，提iJJ了常见的几种供应链物流能力．从 “计划——执行—— 监督控制”三个主要的管理过程出发，对供应链物流能力管理过程进行了系统的分析，论述 了在不同的阶段中， 供应链物流能力管理的主要任务、论文提小了执行过程中供应链物流能力的五大影响因素和调节供应链物流能力 的四种主要策略，提出了供应链上不同企业主体对物流能力管理过程的作用，最后对全文总结． 关 键 词；供应链：物流能力：管理过程 中图分类号；F25 文献标识码：A 文章编号：l001．716X(2006)02-0104-05 1 供应链物流能力的基本概念 由于供应链环境下物流活动的种类众多，支配 1．1供应链物流能力的基本概念 这些物流活动的各类资源、物流技术手段，管理方 在供应链环境下，敏捷性、柔性成为供应链新 法等共同构成了物流能力，因此，供应链环境下的 的竞争点．供应链物流能力作为满足供应链运作的 物流能力是 由物流要素能力和物流运作能力综合而 必备资源 ，在提高供应链 的敏捷性和柔性，凸现供 成的…．物流要素能力是指输入物流系统的各种资 应链 的竞争优势中发挥 了重要的作用．文献 【l】指 源，包括各种物流机械设备、物流设施、劳动力、 出，目前 ，国内对供应链的物流能力还没有开展系 资金、信息等．从实际评价性角度来讲，物流要素 统的研究，而 国外对物流能力的研究比较多．但是 能力主要是指物流机械设备、物流设施等的能力(如 大部分集 中在物流能力的某儿个方面 (如成本、交 机械或者仓储设施面积的数量、生产率、劳动时间 付能力、可靠性、对市场的响应能力等)指标对物 等诸多要素的综合)，它实际上是一种静态能力或者 流进行了实证研究2【．3J，缺乏对物流能力的构成、决 说是硬能力．物流运作能力是指物流管理者通过采 定因素等内容分析，对物流能力的研究也仅仅局限 用物流计划、组织和控制等手段，优化配置资源， 于单个企业，并且主要集中在分销物流阶段，而没 为供应链提高效率，降低成本的物流服务能力，它 有深入到整个供应链范畴． 实际上是一种动态能力或者说是软能力． 供应链物流能力是指在现有的物流固定设备、 从物流的流 向角度分析，物流要素能力包括供 物流移动设备和物流组织方法下，单位时间内供应 应物流要素能力 (从原材料供应商到生产制造商)、 链系统在整体上的最大物流运作能力．供应链物流 生产物流要素能力 (在生产制造系统 内部)、分销物 能力是 由物流要素能力和物流运作能力综合而成 流要素能力 (从生产制造商剑区域配送 中心)和配 川 ， 其外显的表现就是在一定的时间内通过供应链 送能力 (从配送中心到客户)等四大部分 J【J． 的物流流通量大小．该物流流通量越火，表 明供应 从供应链角度讲，物流运作的核心 目标是提高 链物流能力越强，供应链更加具备柔性和敏捷性特 服务水平和降低物流成本．因此，物流运作能力由 征． 提供物流服务水平的运作能力和控制物流成本的运 1．2供应链物流能力的构成及影响因素分析 作能力两人部分构成．具体见 1所示． 收稿 日期：2004．12．16；修订 日期：2005．04．13 基金项 目：教育部人文社科基金重点