商用车采购工作介绍.pdf

东风商用车零部件采购业务简介 东风商用车公司采购总部 2012.05.24 1 提纲 一 采购理念与职能的发展 二 零部件采购管理业务介绍 三 日产采购管理 四 东风商用车采购管理转型 2 一、采购理念发展与职能的变化 1、采购理念的发展 世界级 前瞻性 供应管理核心竞争力 战略采购 协调采购系统 检查供应环境 开发供应商 开发和实现商品战略 长期合同 商品团队 专注于规格设计 设计供应中心 机械性 设计经常性规格 开发管理联盟和网络 积极选择采购源 基于时间的竞争 交易中心 接近无缺陷的物 无缺陷的物料和服务 对需求的反映 不考虑选择采购源 料与服务 影响供应商技术 原始级 强调：采购价格 强调：QCDS 整合供应战略 关系：交易和合 控制风险 关系：交易或对抗 文书工作 性 作 强调：总成本 其他确认工作 账本底线影响： 关系：交易、合作和联盟 账本底线影响：收 强调：便利 支平衡 利益贡献者 账本底线影响：增加股东 关系：个人 报告：管理高层 价值 报告：低层 账本底线影响： 数据：有利于采 报告：执行团体与高层 数据：用于加速处 管理费用 理过程 购和定价 数据：有利于战略规划 报告：低层 履行社会责任 熟悉主要供应行业 计算机处理书面作 数据：无法获得 电子商务 电子商务II 业