合理化倡议嘉奖办法.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 合理化建议奖励办法 范围 本办法规定了合理化建议的评审机构、内容、申报程序、处理流程以及奖励等内容。 本办法适用于公司全体员工。 总则 为提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，加强企业管理，增强企业活力及经济效益，充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员持续改进的意识，特制定本办法。 评审机构 评审机构的组成 公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：总经理或副总经理任评审小组组长，XX任执行组长，XX，XX，XX等人任小组成员。 评审机构的职责 提案制度及评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议； 员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核； 审查及监督合理化建议的实施； 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 合理化建议的内容 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 各种工作流程、规程的改进建议； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 技术工艺及生产流程的改进，设备维护保养的改善等建议； 控制成本费用及不良品率，提高产品质量新方法； 对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议； 促进生产安全，预防灾害发生的新举措； 公司急需解决难题的解决办法； 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议等； 企业文化建设、后勤保障、员工福利等方面的建议； 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善办法； 废料利用、节约能源、作业安全等的改善办法； 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善办法； 其它能给公司带来经济效益的建议及提案。 合理化建议的申请、审核及等级划分 合理化建议的申请、审核程序 申请人填写《合理化建议申请评审表》（见附录A），提交直接上级或部门领导，批准后交到合理化建议评审小组，由小组成员审核并给予反馈；允许员工以匿名或联名形式提出建议，评审小组也可以公布若干经营管理问题，征召建议；内容相同或相似者，以先提交者为准，同日提出视为联名； 不予受理或暂时保留的建议，评审小组及时通知原建议人； 经采纳的合理化建议由评审小组评价建议等级，填写申请评审表后半部分； 经采纳的并需要相关部门实施的合理化建议，相关实施部门应及时列入实施计划，积极创造条件，公司在资金、人力等方面给予支持； 评审小组成员对提案的落实及实行情况进行调查及跟踪，并对提案的执行情况进行总结、效益评估及相关资料的归档，将提案结果做成报告，拟定奖励方案，并做公布； 对提案的执行发现造假的，立即取消奖励，视情节严重与否追究责任。 等级划分标准 合理化建议按重要性分为四个等级： A级：重要的，多为创新性的； B级：较重要的，多为改良性的； C级：一般性的； D级：反映在个别问题上的。 奖励 提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在部门可根据具体情况自定适当鼓励的办法。 奖励办法 凡1年内积极提出合理化建议且末被采用的每3项发给奖金XX元。 凡1年内提出建议累计3项且均为暂保留的，发给奖金XX元。 对每项被采用的建议发给奖金：A级XX元，B级XX元，C级XX元，D级XX元，作为一次性奖励。 对因创新及改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金： 年节约或创新价值XX万元以上，按2.5%计算； 年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按2.5%～3%计算； 年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按3%～4%计算； 年节约或新创价值XX万元以上至XX万元以下，按4%～5%计算； 年节约或新创价值XX元以上至XX万元以下，按5%～6%计算； 7.2.3与7.2.4两种情况可视情况同时享有奖励。 提案改进结果致公司注册了专利、专有技术及成果，可给建议人一次性特别奖金XX元。 保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照7.2条款给建议人追认奖励。 联名建议的奖励平均分配到联名各人。 本办法经总经理批准通过后从下发之日起实施。 （资料性附录）合理化建议申请评审表 合理化建议申请评审表 姓名 部门 岗位 提案时间 年 月 日 提案原因或理由 建议方案或措施 （必要时应附图纸、数据、资料等） 预期效果分析 改善前后比较分析 以下由评审小组负责人填写 提案等级划分： 类 提案执行部门或主办人 提案实施时间 年 月 日 提案完成时间 年 月 日 提案实施效果 改善前状况 改善后状况 效益评估 结论 效益： 奖励： 评审小组负责人签字：