考前终极预测材料-2014京考.pdf

2014 年京考结构化面试考前冲刺宝典 华图教育 李梦圆 一、考试题型 ·备考策略 （一）“综合分析”，统领天下 ‚得综合分析者得天下‛，京考面试中出现频率最高、难度最大、最能拉开分 数档次的题型就是综合分析题。今年现象类的综合分析出现了新趋势、新变化， 在此提醒考生们注意：现象类综合分析的测评要素更加强调对策的篇幅和可行性， 而不能过度分析。 1 / 16  现象类综合分析题冲刺技巧 思路总结：扣题—分析—对策—升华 开题可以使用名言警句突出个性，用背景本质提升深度。2014 年的命题趋 势侧重于对消极类、辩证类现象的考察，单纯的积极现象相对较少。 分析主要使用主体分析方法，提醒考生注意对主体的细化，国家、政府、企 业、学校、媒体、家庭、个人等是最为常见的主体。 对策主要使用意识、监督、法律制度、宣传教育、投入和监管执行等多角度。 提醒各位考生注重对策的可操作性，积极类可以从优化完善、贯彻落实等方面提 出，而消极类现象的对策环节强调可行性，针对不同的部门职能做出了原则的提 炼以及具体职能的归纳总结，成为素材库。辩证类现象可以从合理层面的贯彻落 实、不合理层面的改进完善提对策。 升华既可以结合自身，也可以通过大政方针、热词热句提升个性，考生可以 加入正能量、中国梦等热词。 （二）“组织管理”，居高不下 组织管理题是结构化面试的重头戏，针对2014 年的组织管理题新趋势，提 醒考生：宏观组织类题目重点考察一是组织管理类题目重在考察考生的组织能力 而非组织意识；二是目的意义是贯穿全题的灵魂；三是总结提升要恰到好处，点 到即止，千万不可拖泥带水；  组织管理题的冲刺技巧 九大类常考的组织活动形式包括调研类、宣传类、会议类、接待类、比赛类、 晚会类、培训类、专项整治类、设定机构类等是组织管理考察的重点。 2 / 16 （三）“应急应变”，稳中有升 应急应变在传统题型中所占的比重较为稳定，并且每年有小的上升。为了应 对2014 年京考测评要素的新趋势，增添了四个测评要求，分别是人（以人为本、 坚持原则、兼顾灵活、请示领导）；事 （工作为重、轻重缓急、有序处理、全面 考虑）；心 （心态稳定、快速反应、阳光心态）；言 （用语规范、逻辑严密、层次 清晰）。在此基础上，提醒考生重点注意对常见应急应变类型的把握。  常见突发事件题的冲刺技巧 执法类：快速反应——控制事态——了解情况——积极劝说——依法执政——热 心服务 ——关注后期——从源头解决问题 接受举报类：安抚情绪——热情服务——了解情况——核实情况 ——妥善解决 群众上访类：安抚情绪——热情服务——了解情况——做好记录——妥善解决 （四）“人际沟通”，逆水行舟 2014 年京考人际沟通的比重会继续下降，在测评要素更重视沟通能力而不 是沟通意识，因此提醒考生答题注意沟通对策的可行性和细化，避免过度分析原 因。有矛盾类题目问法更加注重细节，多主体矛盾趋势明显。另外，无矛盾情景 的人际沟通题需要特别注意。  无矛盾人际沟通题冲刺技巧 无矛盾类人际沟通题的基本答题思路是：态度--意义--方式（工作层面、生 活层面）--总结。在答题时，应该注意区分主体，针对领导、同事、群众、下属、 亲友等主体分别作出了答题框架的概括和梳理。 3 / 16 （五）“自我认知”，有备无患 公务员面试的 5 大题型中，唯一能够提前准备好所以答案的是自我认知与 职位匹配类题型，因此精心准备自我介绍是面试备考必做的功课。自我介绍准备 的基本原则是‚人职匹配‛，内容要让考官觉得‚我是最适合这个岗位的，这个 岗位是最适合我的‛。因此，考生要充分考虑职位的性质和要求，适当的安排自 我介绍的内容。 自我认知型题目没有固定的答题思路，固化的思路会限制个性化答案的呈现。 梳理应该包括两个方面的基本内容：一是对自身的梳理，考生根据对题目考查方 向的归类，可发现若干考查维度。比如说对考生价值观的考查，对考生实践经历 的考查，对考生性格特征和爱好的考查等等，将其汇总便呈现出优缺点、兴趣爱 好、价值观、性格特征、学习经历和实践经历这些考查维度。二是对职位的梳理。