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认知认同践行精益 提升企业市场竞争力 2017年7月6 日湖口 内容提要 1 精益的核心思想 主要 内容 2 识别不消除浪费 3 持续改进不工具 4 什么是精益 1. 一种持续改善的方法论。 2. 一系列有效的工具和解决方案，用于提高运营速度、 降低运营成本、提高产品质量。 所有活动最大 降低成本 客户在正 化增加价值 确的时间 正确的地 提供客户需求 提高质量 点得到所 的质量 … 需要的产 品（质量 … 在客户需求 提高速度 达标，数 的时间交付 量正确） 3 一 精益基本理念 利润来源二对降低成本的 丌断追求之中 精益核心思想 消除浪费 （七种典型浪费） 精简流程 精益核心思想 持续改进 （成功来自正确 的改进过程） 精益管理 工业4.0的演进逡辑 将精益生产方法延伸到企业管理的各个方面， 促使企业重新思考运营流程，消除浪费，创造价值 的现代管理模式。 精益管理不是一个一次性项目，也不是一项运 动，而是一个动态的过程，通过这个过程使企业内 部各个部门的全体员工都能够在创造价值的目标下 不断地消除浪费。 精益管理本质是构建高水平的价值流程。 运营过程三种损失 工业4.0的演进逡辑 灵活性低 1 客户的 需求 需求 高 2 规格 7 生产能力