仓储部日常管理报告.doc

热键科技 仓储部日常管理报告 2009年度　11月份 一.上月对策执行状况 项次 部门 项 目 要 因 对　策 执行状况及效果 标准化 无 二.上月决议指示事项(或项目)报告 项次 部门 报告讨论及临时动议 结论/决议交办事项 执行状况效果 无 三.管理项目达成状况 项次 项 目 内 容 备 注 1 账目准确率 目标值是85%，实际完成93.64%,已达标. 本月盘点346项，准确的295项，3%以上差异22项，3%以下差异29项，仓储部盘盈30项盘亏11项 不准确的原因。 盘盈： 1.供应商多送. 2.盘点时计量差异. 盘亏： 1.漏盘，a.有两个库位会计师时间急不容仓库解释.b. 国内仓IC的帐与进口仓账,这二种物料数量是相抵平的与系统数相付。 2.盘点表输入错误:系统数量800079财务报表盘点数量错输入为80079,实物是与系统数字是相付的 3.盘点时计量差异. 物流仓储部:实际值：95.59% 生产周转仓:67.86% 2 发料的错误率 目标值是1%,实际值是0.818%.已达标. 总发料批数2688批，错发22批 电子/喷油部发 3 雷柏出货及时率 目标值是95%,实际值是100%.已达标. 4 漏发错发次数 目标值是0次/月,实际值是0次/月. 已达标.本月共出货400票，无错发漏发。 1票异常，原因是物料欠缺。 四.需其它部解决事项 项次 部门 项 目 要 因 对 策 完成时间 备注 1 相关部门 辅料帐务不一致 前几个月遗留下来的相关部门已拿走实物未开领料单。 相关部门补开辅料领料单。 12月20日前 相关部门只能根据系统历史请购记录。 五.结论 本月日常项目4项，达标4项，全部达标。 热键科技 日常要项实绩汇总表 部门： 日期： 管理项目 单位 目标 实 绩 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 账目准确率 % 85 实绩 86.48 93．64 差异 1.48 8．64 发料的错误率 % 1 实绩 1.27 0.818 差异 0.27 -0.182 雷柏出货及时率 % 95 实绩 100 100 差异 5 5 漏发错发次数 次 0 实绩 0 0 差异 0 0 实绩 差异 签 核 经办 主管 王宝安 热键科技 日常管理目标差异检讨表 填表部门:仓储部 　　　　2009年度 11月份 本月目标值 (A) 本月实绩值 (B) 月差异值 A-B或B-A 达标率 % 预定赶上目标日期 备注 异 常 内 容 应 急 处 置 解 析 特性要因图(或其它手法,可用附件方式) 对 策 内 容（不够 可 附页） （主）要（原）因 对 策 对 策 担 当 进 度 预计完成日期 效 果 最终效果评估 追踪者: 年 月 日 核决： 　　　　　　审核：　　　　　　　　　　　　　　　拟制： 核 准 审 核 经 办