驴磨规则：外企经理人的4种命程.docVIP

驴磨规则：外企经理人的4种命程 前言：黔之驴新演义 　　贵州这地方本没有驴，有个喜欢多事的人用船运进驴来，其中的一头放养在山脚下。后来这头驴与一只老虎上演了一场“驴虎大战”，最终落败被老虎吃掉，这是大家所熟知的“黔驴技穷”的故事。 　　人们所不知道的是，其实当初运进贵州的驴共有五头，其余的四头分别被赵、钱、孙、李四户人家牵回家中，套在了石磨上，这四头驴其后的命运各不相同，为后人们演绎了职场经典：驴磨规则。 　规则一：作为驴不可个性太强，如果踢到了主人。那么，即使这头驴再善于拉磨、再勤快，依然难免被宰。 　　赵氏驴是一头倔驴，打从生下来起，就比兄弟姐妹聪明许多，所以，它认准的事情就一定要去做。它惟一的缺点就是恃才傲物、目空一切。被牵入赵家之后，它发现赵氏的石磨与自己最擅长的东山磨极为相似，研究之后，利用烂熟于心的知识推算出最佳的拉磨角度和频率，结果，磨拉得又快又好，好几次甚至让赵氏喊出了“宝贝”的称呼。但是，时间一长，它终于忘掉了自己是一头驴，有一天，赵氏的女儿无意闯入它的领地玩耍，给了它一鞭子的时候，它抬腿便是一脚。听到哭声，赵氏闯进了磨坊，发现自己的女儿已经晕倒在地，而那头驴还正在得意地叫着。勃然大怒的赵氏抄起了屠刀……当天晚上，缠着绷带的赵氏女儿吃上了香喷喷的驴肉。 　　规则二：道不同不相与谋 　　钱氏驴的祖先据说来自广袤无垠的草原，它个头不大，但是擅跑。被钱氏牵回家中拴到了石磨上，这哪里是跑步的好地方！没有竞争，永远只在原地打转，过的真是“非驴的生活”。真是凑巧，有一天，热衷于赛驴的钱氏的小舅子来到钱家，一眼就相中了钱氏驴，于是向钱氏买这头驴。钱氏半信半疑地瞅着这头驴，问：“它行吗？”钱氏驴一听急了，大吼一声：“不让跑，毋宁死！” 　　规则三：一头驴为了多磨一些面，或者在主人面前表现得更优秀一点，而去弄脏磨盘上的面，触犯主人的利益。那么，即使你再有用，同样会遭受卸磨杀驴的命运。 　　孙氏驴没有多大的抱负，只要每天能够吃好、喝好，再被孙氏表扬几句就满足了。所以，孙氏驴干起活来不惜力，每天都累得要死要活。只要它一拉上磨，整个磨坊顿时“风尘仆仆”，待工作完毕，原本一头乌黑的驴变成了一头洁白的驴，搞得孙氏每次进磨坊都要戴上3M公司的N95口罩。终于有一天，孙氏驴劳累过度，开始将呕吐变成习惯的时候，为了保证磨坊里出产的是能够通过ISO9000认证的健康面粉，孙氏毫不犹豫地举起了刀。 　规则四：当一头驴无论从体力、技术、能力等各方面都表现突出，也得到主人的赏识时。他要么被主人牵出去拉车，要么出去寻找真正赏识自己的人。 　　李氏驴平平静静地拉着套在自己身上的磨，无论是从工作数量和质量方面，它都比以前的几头驴强。主人也意识到了这一点，为了让它有一个更好的工作环境，甚至给他配备了空调。但是，有一天，李氏驴突然感到了郁闷：难道我就这样在这里待一辈子？毛驴一思索，上帝就发笑。这头驴的眼光每天都注视着窗外。窗外挂在马哥哥脖子上的铃声响得它心里直发颤，它多想主人也能骑着它到远方流浪啊。终于有一天，来了一个人，要买李氏驴，这个人的名字叫张果老。 　　民营企业的老板们说：哪里有真正的职业经理人？ 　　充满欲望的白领们说：哪里有适合职业经理人的环境？ 　　有人说，在当今中国，只有外企才有真正的职业经理人。 　　那么，让我们看看这些在外企的职业经理人，因为种种原因离开了的故事。 　　驴磨规则一：作为驴不可个性太强，如果踢到了主人，那么，即使这头驴再善于磨面，再勤快，依然难免被宰 　　-代表人物：李凤江，原欧倍德亚洲区总裁 　　-离职时间：2004年3月5日 　　-现动向：在家休息，再谋发展 　　2004年本是欧倍德在中国大展宏图，启动雄心勃勃的“百店计划”的开始，然而到目前为止，这个开局似乎并不顺利。然而接连不断的人事震荡，使得这家平日行事低调的德国跨国公司一下子走到了风口浪尖。 　　5月26日，欧倍德(中国)原分管战略的副总裁于剑波离职。这是在短短的半年中，继李凤江离职、采购中心“集体离职风波”之后，欧倍德第三次成为业界和媒体关注的焦点。然而事情似乎并不会就此结束，虽然欧倍德方面尽力否认三者间有任何关联，但是所有故事的发展似乎都可以追溯到李凤江的离职。 　　没有李凤江，难有欧倍德(中国) 　　李凤江对于欧倍德(中国)有着特殊的意义。有人说，没有李凤江，就没有今天的欧倍德(中国)，两者之间几乎可以划上一个等号。据称，当初如果没有李凤江，欧倍德很可能就不会来中国开店。 　　1998年，李凤江带领一批德国籍员工来到上海。在一间办公室中，李凤江构建起欧倍德在中国的雏形，开始了欧倍德在中国的扩张之路，他提出的目标是“成为中国建材装饰材料零售业的龙头”。 　　刚进入中国的几年里，欧倍德一直低调行事，直至2000年6月才在无锡开设第一家店。1998～2002年的4年