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如何对员工进行培训 您将了解如下内容 培训与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行培训 培训工作的流程 如何分析培训需求 常用的培训方法 一线主管对员工培训的责任 培训与人力资源开发的区别 培训与人力资源开发的关系 为什么要进行培训 培训工作流程 培训工作流程图解 如何分析培训需求 简单分析培训需求的方法 确定培训目标 培训内容设计的原则 循序渐进，逐步深入 根据培训对象的接受能力设置培训内容 密切联系企业实际 理论方法与案例结合力求生动 常用的培训形式 授课 学徒制 讨论会 工作轮换 录像培训 模拟培训 案例培训 局域网 远程教育 自学 培训效果评估 培训策略 员工的培训内容与岗位的结合 根据不同的内容选择培训方法 根据不同的对象选择培训方法 一线主管对员工培训的责任 结束语 THE THANKS * * G W 培训 通过对员工教育或指导使其具备目前 工作所需要的能力与知识。 人力资源开发 企业通过培训及其他工作改进员工 能力水平和企业业绩的一种有计划 的、连续性的工作。 培训是人力资源开发的主要手段，但不是唯一手段。 人力资源开发不仅跟培训有关，而且跟HRM的其他 职能有关，特别是跟绩效考核有关。 HR开发 培训 培训是企业创造竞争优势的重要途径 培训是提高企业整体绩效水平的有力武器 培训是调动员工积极性的有效方法 培训是增强企业凝聚力的有力杠杆 培训流程的三个阶