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什麼是 6S ? 6S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整頓 ( Seiton ) 清掃 ( Seiso ) 清潔 ( Seiketsu ) 素養 ( Shitsuke ) 安全 ( Safety ) 6S 的意義 整理 : 把 “要 ” 与 不要 的東西清楚的 分別出來 , 然後將不要的東西除去. 整頓 : 安排規劃廠區 , 使要用的東西能立 刻取得 , 追求安全﹑品質﹑效率的 東西放置方式 . 清掃 : 把物品 , 機具弄乾淨 , 把環境打掃 乾淨, 並經常保持這種狀態, 做到 無垃圾無污穢的工廠 . 清潔 : 維持整理﹑整頓﹑清掃﹑( 3S )的 成果 . 素養 : 養成遵守既定事項(規定)的習慣 . 安全 : 具有安全防范措施，确保人员、财产的安全. 6S 的重要性 6S 是一切生產活動的基礎, 只要徹底實施導入任何管理制度均能成功 . 6S 是使企業成為高管理水準公司的重要手段 , 也是製造高品質產品的保証 . 重視 6S 活動的工廠 (公司), 才有機會實現 下列目標 : * 零災害 . * 品質零缺點 , 零客訴 . * 換模 (線) , 作業時間最短化 . * 一人多機 (多功能的養成) * 最少在製品與庫存品 . * 持續創造利潤 , 增加員工福利 . 不重視 6S 的工廠 ( 公司 )必定零亂, 是浪 費的溫床 , 將在不知不覺中損失大量金錢 清爽而整潔的作業環境會為公司及員工帶 來 : * 對品質的提升 , 並凝聚共識 . * 員工工作愉快 , 工作效率自然提高 . * 獲得客戶的信賴 — 只有這樣的工廠才有 可能做出好品質的產品 . * 吸引人才 — 獲得求職者的信賴 , 願意投 入並效勞 . 整 理 的 基 本 概 念 整出條理 , 理出頭緒 . 把要與不要的東西區別出來 . 把要的依使用目的加以分門別類 . 把不要的東西丟棄或報廢 . 留之無用 , 棄之可惜 ; 所有的東西, 都是有用的 ? ? 有待改變與破除 不要的東西或多餘的東西所造成的浪費 : 工作場所空間的浪費 . 積壓資金的浪費 ( 利息 ) . 物品的浪費 ( 生銹﹑變質﹑呆滯 ) . 不良品﹑機械故障﹑換線時間拖長.......等 損失均不易查覺 . 增加物品搬運的作業浪費 ( 無附加價值 ) 整 理 的 要 訣 : 要訣 : ( 1 ) * 不要的東西 ─ 丢弃 * 不太用的東西 ─ 放在 比較遠的地方 . * 偶爾使用的東西 ─ 安排一個地方放好 . * 經常使用的東西 ─ 放在作業區附近或 身旁 . 要訣 ( 2 ) * 能迅速拿來 ─ 只留下必要的數量在身邊 . * 拿來拿去十分花時間 ─ 多留 一些在身邊 . 要 与不 要 的 參 考 基 準 整 理 的 作业 流 程 整理之執行要點(製造部門) 地面 * 有沒有死角或凌亂不堪的地方 ? * 品質有問題的待修品或報廢品 . * 散置於各生產線的清掃用具﹑垃 圾桶........等 . * 閒置或不能使用的設備, 機器﹑輸 送帶﹑物品 .......等 . * 作業場所不該有的東西例:衣服﹑ 拖鞋﹑雨傘﹑