南黄港综合整治工程监理工总结.doc

南黄港综合整治工程监理工总结 一、工程概况 工程名称：杭州市南黄港河综合整治工程 工程项目地点：杭州市城北 工程项目组成和规模：河道清淤工程、河道驳坎工程、截污工程 建设单位：杭州市河道整治工程指挥部 设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 勘察单位：浙江勘察院 质监单位：杭州市建设工程质量安全监督总站 监理单位：北京北辰建设监理有限公司 施工单位：01标段:杭州市市政工程建设集团有限公司 02标段: 杭州市市政工程建设集团有限公司 工程投资：01标施工中标价630.576万元,02标施工中标价440.3543万元 开、竣工日期： 2007年月日年月日 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部由国家注册监理工程师王宁任总监理工程师，国家注册监理工程师梁光友任总监代表，傅晨忆、卞勇任监理员，傅晨忆兼见证员。 （二）监理工作制度 根据批准的监理规划，项目部在总监理工程师主持下编写了各分部工程和关键工序监理细则共7份，建立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1各专业安排专人每天负责填写监理日记。 2监理人员每天对各施工现场不间断巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。 3每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各施工段、各专业工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会。 5每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结。 （三）项目部内部管理制度 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用于指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 （四）监理设施 本次监理设施的投入是根据工程现场实际的需要配置的，设备包括全站仪、水准仪、卷尺等检测仪器、照相机、电脑等办公设施以及自行车、手机等交通通讯工具，由项目监理部调配使用。 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人，协助业主进行多项前期调查工作。在对施工单位的管理方面，督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行情况 （一）工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各施工段的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认，经过施工单位上报，我部确认本工程两个施工单位上报的人员真实有效；对业主委托实验室资质予以确认。 2、对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,监理工程师要求施工单位进场材料必须具有产品出厂合格证，所有材料供应商必须是杭州市质量监督总站备案单位，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试