课件工程发承包模式.docVIP

1工程发承包模式分析 1.1、本工程由于工程量较大，施工期较短，业主与承包商签订的合同较多，同时工程的风险较大，实际施工时存在的不可抗力因素同时会影响工程的进度，加大业主承担的风险。 1.2、目前应用于各建筑单位的发包模式主要有：平行发包模式、施工总承包模式、施工总承包管理模式、CM模式等。 1.2.1平行发包模式: 采用这种方式,业主把任务分别委托于多个设计单位和施工单位,其关系是平行的。 平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说,难度较大;对投资控制和进度协调不利。运输合同 2.1主要合同内容 2.1.1与业主的承包合同 承包商是工程施工的具体实施者，是工程承包合同的执行者。通过投标接受业主的委托，签订工程承包合同。要完成承包合同的责任，包括由工程量表所确定的工程范围的施工、竣工和保修，为完成这些工程提供劳动力、施工设备、材料，有时也包括技术设计担负全部工程责任，负责工程的管理和所属各分包商工作之间的协调，以及各分包商之间合同责任界面的划分，同时承担协调失误造成损失的责任，承担工程风险。在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结（幅度不得超过已完成量的80%）工程竣工后双方共同验收合格，予以结算。设施，经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由方负责。为工程所进行的必要的材料和设备的采购和供应，必须