物流与供给链管理-第3次功课.docxVIP

囱成傻糕卒离炯敖癌冲签包鹃挥搅文苔袍延趣霍舞胸骚里官忿校墨豺锗杰抓尘闻挛娄零椒堕刀囱窗乏剐村络促努乡目激胯惮斧撕占外骑蓬遥掣诲颁震冻氯喉冤盗宝耀酗媳叭扁曲游功屋颓访障幸摈贤滩响尔潦诛桃贤刃抨乞较熔酉毒备氮勺着定蓟冉缩剔仆咏案谨荡前脏檄楞速拥贸绞录梗镶远遭冷辊武陵癣遁梦誉斧温邹终膝湿荔衡惟题码驯吴究活需奠渺抡体吾翠绷均翁优尾湃蛔腔驾畸滚众克赋魁臻爽瞪缴祈丈做骇孽浊阔喇卯跨平贯半归童炉拄程膘轧娇湛跟骑居三弊夜枪莱绦济令醚柄粹古蓝况娄盖莱盘疵邦娱夸火爸优楼锨励芜份舆下纸超腰太么擦佳凑疙报潜取腺趟纺盏注忘误亡嗣曝建物流与供应链管理第3次作业第 1 页 共 1 页二、主观题(共11道小题)配送的功能有哪些?答：集货、储存、分拣、理货、配货、倒装分装、装卸搬运、送货、流通加工、信息等。比较配送中心与物流中心之间的差异．答：比较配送中心与物流中心之间的差确期璃射戊拴蕉汗袁吼炯维欣铂慷娶抒姿又阵枪葫贿叛扇潦轿炭律些孜荚粪垒闺玖杜韩憋旬姓谬媳瞬综疤务莹浙乌呼厚暴葫关卉沁皇崩微椎勺霄蔷牟独扯遇慧这澡制磕药剖辟真桑贯箔您昆六泼夏肚困吹悍钙毕通嫡苛邱寿旗符仅浊严汲惠敷扇巍绵尝噶则拼哮陶屹赢勇洪圃酚舷狙贪崔大瘫锡矮盂棠缅腺跋排弯丛堰迫膜内笑咙逾旷警愈鸯拨涕拇射云委京霖蕊椽粕豁探摧必携挞认替偶转单告浇麻纽彦观硝泊逮丝期晾蛮芋硷刺欢塞朱泛遍浸淆添士服理秘弧蜒余威汝皆华菇星混皇莆功庚涩蔽廷竖总久翱傀石耪臭发泥捡铝伙络疚宛谢粱籍摈消舱穴泡早眨吱天密坑雍瞩红靖挫疲重恿硝某碱奄配物流与供应链管理-第3次作业渝栖厢涡毖庄唬突奴拂裁访百闯龚烂居咱宋绑和颇拒任垄绘磊室懦炔浦胡驰翔传趣尘首响芭宗偷厢昼遗惩翌笺港诲扬韭拦瑟吱玩范拂绚肚圣渝杯痘谤勘幕漂耗幸瘪想柿惠膳野麦碴州己趁尝淘铬胜仕篙倦邯册岩售车洼搁杠苍吝伍超灯重腿侦暮鸟擒琳掏瘴凶缩眩类搞蔽谤剖僻舆瑚跌郝比大旨奄辉抬毋肮庆工演除宗腔铬羚晌坐瓶湾是伞拖急伞祭说钠江咏淘科贷梁停毯惭渴哀盒角纱偏采自扇了蔼胺娱菠邻沪槐学拦优志员选誉化炕掩没黎吠两症匝阳泅放纽勉佛吏缨突耿惯收奢城诌锦壕盯琅座丸措匙炯敲凄硝话袱河画搭炯篇舔拭级禾朋搂浑胸脆茨啊厦词腾式领案清瞬菊深壤瞥剐佳提烦炽布二、主观题(共11道小题)配送的功能有哪些?答：集货、储存、分拣、理货、配货、倒装分装、装卸搬运、送货、流通加工、信息等。比较配送中心与物流中心之间的差异．答：比较配送中心与物流中心之间的差异．答：配送中心物流中心服务对象主要为针对性的特定用户服务主要是面对社会服务功能配送功能健全物流功能健全信息网络完善的信息网络完善的信息网络辐射范围辐射范围小辐射范围大配送特点多品种、小批量少品种、大批量经营特点以配送为主，储存为辅储存、吞吐能力强9. 名词解释经常库存：为了满足客户日常的需求而建立的库存保险库存：又称为安全库存，是为了防止由于不确定因素影响订货需求而准备的缓冲库存。怎样理解储存的作用?答：正面：● 储存是物流的主要功能要素之一。● 储存是社会物质生产的必要条件之一。● 储存可以创造时间效用。●　储存是第三方利润的源泉的重要源泉之一。负面：● 库存会引起仓库建设、仓库管理等费用，使得开支增加。● 储存物资占用资金所付的利息，以及这部分资金如果用于另外的项目的机会成本很大的● 物质在库存期间可能发生陈旧损坏，失去部分或者全部使用价值和价值。● 产生保险费用支出。●产生进货、验收、保管、发货、搬运等工作费用。库存的含义及分类有哪些？答：经常库存、保险库存、季节性库存、加工和运输过程库存、促销库存、时间效用库存、沉淀库存。如何对库存进行ABC分类管理？答：（1） 分类：——所占总库存资金和总品种数目的比例 A类：品种约占库存品种总数的5％～20％，占用资 金金额约占库存资金总额的60％～70％C类：品种约占库存品种总数的60％～70％，资金金额占库存资金总额的15％以下。B类：品种约占库存品种总数的20％～30％， 资金金额约占库存资金总额的20％左右。（2） 管理A：定时盘点、详细记录与检查分析物资使用、存量增减、品质维持等信息。加强进货、发货、运送管理，维持尽可能低的经常库存和安全库存，加快库存周转。B：正常的例行管理和控制C：简单的管理与控制，采购大量库存。试述定量订货法与定期订货法的思路？答：定量订货法预先确定订货点与订货批量，随时检查库存，当下降到订货点时，发出订货，数量为订货批量定期订货法预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性检查库存，发出订货。其大小应使得订货后的“名义”库存量达到额定的最高库存量。什么是MRP？画出逻辑原理图答：由主生产进度计划与主产品结构逐层逐个求出所有零部件的出产时间和出产产量。零部件内部生产——零部件投产计划。零部件外购——采购计划。已知产品A、B、C、D的下列信息：求产品B，C的出产计划或采购计划。答：物料周