欧博控制模式专用课件.ppt

欧博控制模式 一、控制目的：提升效率 生产效率 家俱业：中国企业/德国企业=1/10 饲料业：中国企业/韩国企业=1/23 二、效率低下的原因：管理失控 1.物料堆积如山—成本失控 2.订单准交率低—交期失控 3.产品返工率高—品质失控 4.人员流失率高—人心失控 控制原理1:约束出效率(方便出下流) 实例1:广州大桥的塞车案例 实例2:高速公路为何速度快 不能随意上下 不能随意掉头 不能随意快慢 不能随意停顿 不能随意使用 高速公路:减少了随意性,得到了高效率 普通公路:得到了方便，失去了速度 推论：管理就是规定 控制方法1：限制选择法 （让人没有选择） 仓管员报料的案例： 选择1.认真查看，说有或没有 (辛苦) 选择2.不看，说有 (挨骂) 选择3.不看，说没有（不辛苦、不挨骂） 改变行为收益，限制选择： 选择1、认真查看，说有或没有 （辛苦+奖励+定置管理+帐物卡相符=合算） 选择2、不看，说有 （挨骂 不合算） 选择3、不看，说没有 （不辛苦+不挨骂+稽核+处罚=不合算） 生产主管安排生产的案例： 选择1、给没活干的员工找活干，有啥做啥，好做先做 （不辛苦，讨好人） 选择2、把老板或业务催的急的单先做 （不辛苦，不挨骂） 选择3、根据订单排程，合理配置资源，保障生产顺畅 （费力不讨好） 改变行为收益，限制选择： 选择1、给没活干的员工找活干，有啥做啥，好做先做 （不辛苦+好人缘+考核+计划控制+稽核=不合算） 选择2、把老板或业务催的急的单先做 （不辛苦+不挨骂+考核+计划控制+稽核=不合算） 选择3、根据订单排程，合理配置资源，保障生产顺畅 （费力+物料保障+异常处理+奖励=合算） 生产进度管控案例： 选择1、根据订单要求和成本控制要求，严控每道 工序的加工时间、种类、数量和进度。 （费力不讨好） 选择2、根据订单大致交期，由主管、班长、员工 自己安排，不去跟进。 （不辛苦、不挨骂） 改变行为收益，限制选择 选择1、根据订单要求和成本控制要求，严控每 道工序的加工时间、种类、数量和进度。 （费力+规定+稽核+奖罚+考核=合算） 选择2、根据订单大致交期，由主管、班长、员 工自己安排，不去跟进。 （不辛苦+规定+稽核+处罚+考核=不合算） 采购物料案例： 选择1、根据客户要求及库存情况等，合理制定采 购数量、时间，并及时跟催，反馈异常。 （费力不讨好） 选择2、随意下单,下单不管,出现异常,寻找借口。 （不费力，不挨骂，不受罚） 改变行为收益，限制选择： 选择1、根据客户要求及库存状况等，合理制定采购数量、 时间，并及时跟催，反馈异常。 (费力+物控分工+相互制约+稽核+考核+奖罚=合算) 选择2、随意下单，下单不管，出现异常，寻找借口。 （不费力+物控监控+稽核+考核+处罚=不合算） PMC计划案例： 选择1、通过每日生产协调会了解物料、生产状况，下 达生产任务和采购任务，并跟进执行情况，追 究执行结果 （费力不讨好） 选择2、把订单下给车间和采购,由车间、采购自行决定 （不费力，不挨骂） 改变行为收益，限制选择 选择1、通过每日生产协调会了解物料、生产状况， 下达生产任务和采购任务，并跟进执行情 况，追究执行结果。 （费力+规定+稽核+奖罚+考核=合算） 选择2、把订单下给车间和采购，由车间、采购自行 决定。 （不费力+稽核+处罚+考核=不合算） 控制原理2： 纵向管人，横向管事 事情是横向发生的： 采购 仓库 车间 （工厂的事：物的流动） 推论1：平行管理—平级部门间建立 管理和被管理的关系 控 制 对事的管控 推论2: 做事与管事分开