供应链模式下的分销商敏捷物流控制思路研究.pdfVIP

第31卷 第3期 河 北 工 程 大 学 学 报 (社 会 科 学 版) Vbl-31 NO．3 2014年 9月 Journalof HebeiUniversity of En譬ineering (Social Science Edition S ． 2014 供应链模式下的分销商敏捷物流控制思路研究 苏珍 (安徽经济管理干部学院，安徽 合肥 230031) [摘 要]在科技迅猛发展的今天，市场竞争 日益激烈，企业在面对同行价格竞争的同时，还要应 对逐渐增长的成本压力，众多企业纷纷在夹缝中求生存。为了降低成本，实现效率优化，敏捷物 流应运而生。它是现代物流发展的高级阶段，属于敏捷思想在物流领域的最新应用，由于在我国 起步较晚，发展时间较短，所以还不够成熟，存在较多问题。文章主要将其置于供应链模式下， 分别阐述了分销商敏捷物流的发展、技术支持和管理模块，旨在为企业的物流过程提供借鉴。 [关键词]供应链模式；分销商；敏捷物流；控制思路 doi：10．3969／j．issn．1673—9477．2014．03．012 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673—9477(2014)03—045—05 敏捷物流产生于供应链全球运作模式下，由于 变化，包括供应商的能力、市场需求和供应链 自身 所跨区域较多，所 以运转复杂，特别是物流管理， 关系都处于一个动态系统。(3)供应链 内成员角色 影响因素多而不稳定，例如长途配送、多种交通工 的相对性，一个客户在某个关系网中是企业客户， 具转换、天气或政策等不可抗力因素等，这样从整 在另一个关系网中可 以是其他企业的供应商。(4) 体上提高了敏捷物流的管理难度 。对企业而言，只 供应链 中的部分环节的 目标有时是互相矛盾的。比 要做好敏捷物流的基本要求，提高物流反应速度 ， 如，制造商和供应商在期待灵活性上是互相矛盾的， 改善敏捷物流的管理，充分利用供应链的长度和宽 供应商期待制造商的制造量多而稳定，交货时间也 度，就能将其作用发挥到最大，以最低投入换来最 可 以灵活多变，但是，虽然大多制造商为了满足客 高收入。另外，在市场价格竞争更加激烈、成本压 户的需要，他们认为灵活性更重要 。 力逐渐增大，客户服务不断提升的大环境下，企业 (二)分销商的内涵与物流方式 纷纷借助敏捷物流提升 自身的核心竞争力。 分销商与制造商完全不同，指的是将生产者一 一 、 供应链模式下的分销商敏捷物流控制思路 端的商品转移到消费者一端的活动机构或个人，在 这种雏形的基础上形成产业化，由此出现分销业 。 长期 以来，控制成本的最主要领域被放在生产 在现代市场经济中，分销 已经是有机会地考虑到下 环节，但在科学技术迅猛发展的今天，流通领域正 家，而非盲 目销售。分销商的物流方式主要包括 自 日益转变为主要环节。在发达国家中，加工制造环 营物流、外包物流、 自营+外包的混合物流。具体 节只 占所有生产过程的百分之五，而运输、存储 、 模式如下图。 搬运等流通环节则 占百分之九十五。可见，改善物流 在流通环节的管理对企业的生存和发展至关重要。 客 在科技飞速发展和企业竞争愈演愈烈的环境 制 户 造 一 关 下，只有运用更多的新技术和新管理制度 ，提高 自