水利技术标参考资料 .doc

目录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 （五）高温和冬季施工措施 （六）附表  一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 序号 响 应 性 内 容 满足招标文件 要求（是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创建文明建设工地的承诺 是 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 1、施工组织机构 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立第四批中央财政小型农田水利重点县建设田阳县2013年高效节水灌溉工程土建及安装Ⅵ标段项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的施工班组等到各专业班实施各项工种的施工任务。 （1）施工组织管理机构图 项目经理部下设“六部五队”： 六部为：工程技术部、质安环保部、计划合同部、财务劳人部、设备物资部、综合部； 五队为：采运队、开挖队、土建队、基础处理队、机电队。 本工程拟设立的施工组织机构详见上表的施工组织机构图。 （2）组织机构的职能划分 根据本标工程内容、结构物分布特点、工程量大小，施工条件和本工程施工总进度的安排，结合本标施工特点，进行统一调配，对人员实行弹性编制，动态管理。 各施工队职能划分表 序号 队别 工作内容 1 采运队 负责本标砂石料开采、运输 2 开挖队 负责本标土石方开挖、基础施工 3 土建队 负责本标所有的混凝土施工钢筋、模板、浇筑、砌石等 4 基础处理队 负责本标所有的锚杆、灌浆和排水孔等 5 机电队 负责本标的风水电系统、设备维修、砼拌、金属结构及预埋件施工等 2、前期准备 （1）根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我企业拟派遣具有丰富类似工程施工管理经验的项目经理、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目经理部，实施本工程的施工与管理工作。 （2）本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配，确保施工按计划顺利进行。 （3）签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工便道，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和货源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。 （4）选择最佳施工方案，编制施工进度计划，合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程，保持均衡生产，投入足够的资源，确保工程按期开工。 （5）制定详细的材料供应计划，有计划地组织好物资供应工作，确保施工所用材料满足设计要求和进度要求。 （6）我公司与项目经理部签订安全、质量、工期责任书，项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制，确保工程、人员、设备的安全以及质量、工期目标的实现。 （7）提倡文明施工，制定环保措施，按照ISO9001管理模式和我公司的质量体系实施本工程的质量管理。 （8）本工程建设涉及的现行地方和国家的有关政策、法规、质量验收标准及规范执行。 3、现场施工组织机构的组成 项目经理部主要由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，全面负责本工程的施工组织领导工作。 （1）项目经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。 （2）主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要