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　　研究电网企业库存物资财务管理的 研究电X企业库存物资财务管理的 导读：电X企业库存物资财务管理的购造成的成本增加和时间上的延误。实现更高的层面上制约企业 流，有利于提高专业化水平，在更高的层面上制约企业 流，实现物流、资金流高度统一。　　（三）电X企业库存物资财务管理模式的构建原则　　遵循激励性、持续性、适应性，采用综合最优、价值最大化，集中管理，成本制约、厉行节约等原则，建立健全的电X企业库存物资 【摘要】库存物资财务管理的目的是以物资的价值链为主线，统筹兼顾库存物资的使用效率和成本，提高物资使用效益，实现物资价值最大化，提高企业的经营效率和效果。课题通过对电X企业库存物资财务管理研究，立足于广东电X公司目前状况分析，探讨了库存物资财务管理模式的发展思路、在不同的财务管控模式下库存物资财务管理应重点关注的理由。 　　【关键词】电X企业 库存物资 财务管理 　　随着广东电X公司“创建国际先进省级电X公司”的深入，公司对各方面管理提出更高的要求。省公司物流中心提出了“大物流、大配送”工作思路，基建部开展工程建设规范管理“登高”活动，监察部提出了开源节流增收节支的工作要求，在此形势下，开展库存物资财务管理的研究显得十分必要。 　　一、电X企业库存物资财务管理的概述 　　（一）库存物资定义 　　主要是指原材料、低值电X企业库存物资财务管理的由..收集整理提供,如需论文可联系我们.易耗品、工程物资。 　　（二）库存物资财务管理的目的 　　库存物资财务管理的目的：以物资的价值链为主线，统筹兼顾库存物资的使用效率和成本，提高物资使用效益，实现物资价值最大化，提高公司的经营效率和效果。 　　（三）电X企业库存物资财务管理的内涵 　　电X企业库存物资财务管理主要内容：选择库存物资财务管理模式，制定库存物资财务管理制度，实施库存物资的预算管理、资金管理、风险管理、成本管理、会计核算、物资对账及盘点等财务管控。 　　二、电X企业库存物资财务管理的目前状况及理由 　　（一）电X企业库存物资财务管理的目前状况 　　以广东电X公司为例，2009年初，广东电X公司提出“大物流，大配送”的方案，广东电X公司的库存物资财务管理模式比较以前也作了相应的转变，管理模式由县、市、省 管理变为市、省二级管理。市县合并为“大物流、大财务”的一体化管理。广东电X公司库存物资财务管理实现了省、市二级管理，市、县一体化管理，物资采购由地市局物流中心统一签订合同，地市局财务部集中付款。现阶段库存物资财务管理以会计核算和物资对账、盘点方面等工作为主。2010年6月企业级资产管理信息系统财务模块在试点单位上线，财务模块和物资模块在系统实现对接，物资出入库、调拨单据从物资模块流转到财务模块，直接生成会计凭证，提高了库存物资会计处理的效率和准确性。 　　（二）电X企业库存物资财务管理存在理由 　　电X企业库存物资财务管理虽然实现了省、市二级管理，市、县一体化管理，但是财务部门没有深入参与到库存物资管理的全过程；粗放的库存物资财务管理和分散的采购方式已不适应目前倡导的集约化、精益化管理需求。如：财务部门没有参与到物资计划需求阶段，物资采购超计划、超预算的现象时有发生；资金预算管理水平不高，不能准确预测物资付款的时间，导致省公司借入的银行贷款远远早于资金需求时间，造成财务费用或者资本性化利息增加；分散的采购模式不利于采购的规划，成本的节约；库存物资的会计核算有些处理还不够规范，物资能做到账账相符，但库存物资不能达到账实相符。 　　三、电X企业库存物资财务管理模式的选择和构建 　　（一）国外电力公司库存物资财务管理先进经验 　　目前，国内电X公司与国外某电力公司对库存物资管理的需求预测、物资采购的及时性、物资配送的速度存在较大的差距。国外某电力公司准确的需求预测管理贯穿整个采购过程，需求计划精确到月度及年度，准确率达90%以上。国外电X公司有着强大的信息系统，通过简单的采购流程和大配送管理体系将物资准时送达到需求部门。相应的物资管理方式影响着物资财务管理水平，国外某电力公司财务管理和账务稽查实行集中管理，由财务部和法律部直接负责，其财务管理权限高度集中，预算管理、流动资金及 流量管理、财务战略和风险防范都体现了这一点。 　　（二）电X企业库存物资财务管理模式的选择 　　集约化管理是电X企业提高效率和经济效益的基本取向。随着电X公司对物资的集中管理，集权式财务管理模式是库存物资财务管理合理的选择。集权式管理模式最大优点是可以最有效地整合、灵活地调度有限资源，同时发挥管理协同效应，使财务资源更合理的配置，提高电X企业的经营效益和市场竞争力。 　　因此，选择“集中采购、统签统付”的集中型物资财务管理模式是电X企业物资管理的要求。“统签统付”是指伴随着分散的库存物资管