杭集[]号《杭州建工集团有限责任公司项目质量管理与技术研发奖罚办法》.docVIP

杭州建工集团有限责任公司文件 杭集[2014]10号 关于实施《杭州建工集团有限责任公司 项目质量管理与技术研发奖罚办法》的通知 集团各部室、子公司、分公司、项目部： 为规范企业项目管理工作，整体提升项目质量管理与技术研发水平，经研究决定，实施《杭州建工集团有限责任公司项目质量管理与技术研发奖罚办法》。有关事项通知如下： 一、集团以往发布的，凡涉及有关质量管理与技术研发内容与本办法有冲突的，以本办法为准； 二、关于本办法实施前后涉及的项目创优奖励，明确如下： （一）在本办法实施之后的新接项目创优奖励，按照本办法执行； （二）在本办法实施之前已经签订内部经营目标管理责任书的项目创优奖励按以下规定执行： 1、凡在项目内部经营目标管理责任书明确创优目标达成返回部分管理费的项目，按责任书约定进行清算奖励； 2、凡在项目内部经营目标管理责任书约定创优目标按公司有关制度实行奖励的项目，或项目内部经营目标管理责任书没有就创优奖励内容进行约定时，当目标达成时，分以下两种情况： （1）创优证书发放时间早于本办法实施日期的，按公司原制度规定（杭集[2009]41号文件）执行清算奖励； （2）创优证书发放时间迟于本办法实施日期的，按本办法规定执行清算奖励。 本办法由集团公司技术质检部负责解释。 本办法自即日起实施，特此通知。 附件：《杭州建工集团有限责任公司项目质量管理与技术研发奖罚办法》 二〇一四年二月二十日 主题词：企业管理 质量管理 技术研发 奖罚 通知 抄送：集团董事长、副董事长、总经理、党委书记及 其他高层管理人员 打印：李雯 校对：郑育辉 杭州建工集团有限责任公司综合办公室 2014年3月4日印发 杭州建工集团有限责任公司 项目质量管理与技术研发奖罚办法 第一章 总 则 第一条 为适应建筑业新的形势要求，进一步加强规范企业工程管理和技术研发，提高项目质量、安全、技术、文明施工、CI形象、“三合一”管理体系（GB/T19001—2008、GB/T50430—2007、GB/T24001—2004、GB/T28001—2001）等管理工作，鼓励项目部争创优质工程，促进工程技术研发特制定本办法。制度执行中由技术质检部负责解释。 第二条 本《办法》适用于杭州建工集团有限责任公司（以下简称“公司”）所属项目部。 第三条 本办法中的优质工程不包括：优质结构奖、安装奖、装饰奖、钢结构奖、节能示范工程。上述五种奖项在本办法中简称“单项奖”。 第四条 同一项工程的质量按获得的最高荣誉实施奖励，不重复累计。 第五条 受奖工程均以主管部门颁发的文件、荣誉证书原件及网页（网址核查）为准。 第二章 项目创优奖罚措施 第六条 履行建设工程施工合同的目标，工程质量竣工验收一次合格，并获得以下奖项的给予相应的奖励； （一）获得“鲁班奖”优质工程奖的，按照工程规模给予该项目部一次性奖励100万—300万元； （二）获得国家级优质工程奖的，按照工程规模给予该项目部一次性奖励50-75万元； （三）获得省级综合优质工程的，奖励15元/平方米（25-50万元）； （四）获得地（市）级综合优质工程的，奖励10元/平方米（10-25万元）； （五）获得各级单项奖的工程，按相应级别综合优质工程奖励金额的四分之一给予奖励，累计最高不超过相应级别综合优质工程奖励金额的二分之一。 第七条 未履行建设工程施工合同承诺，工程验收不合格，由项目负责人及主要责任人承担全部返修费用，达到验收合格为止，另处以10元/平方米罚款或30—50万元罚款。 第八条 工程验收合格，但创不出合同承诺中的质量目标，由项目负责人及主要负责人承担全部违约责任，并予以以下处罚：创不出国家级优质工程的，给予项目部处罚50万元；创不出省级优质工程的，给予项目部处罚25万元；创不出地市级优质工程的，给予项目部处罚10万元。创不出上述各级合同中承诺的单项优质工程奖的，给予相应级别的50%处罚。 第九条 工程施工期间发生一般及以上质量事故的，由项目负责人及主要责任人承担全部经济损失，另处项目部特大事故200-500万元罚款，重大事故100-200万元罚款，较大事故50-100万元罚款，一般事故20-50万元罚款。（特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000