保洁施工方案 植物的摆放维护及绿地的管护施工组设设计 环境卫生作业服务方案.doc

九、详细施工组织设计 目 录 第一章 项目概况 第二章 机构设置 第三章 作业人员配置方案 第四章 管理制度 第五章 环境卫生作业服务方案 第六章 植物的摆放维护及绿地的管护 第七章 迎接大型活动的应急处置预案 第八章 安全生产、文明施工措施 第一章 项目概况 （一）、本项目为四川成都出口加工区保洁等服务采购项目（第二包：保洁服务），招标编号SCIT-ZG （二）、本项目分为出口加工区西区环境保洁、植物租摆和南区绿地管护、环境保洁、植物租赁。其项目内容分别为： 一、出口加工区西区环境保洁、植物租摆 保洁管理内容： 加工区西区行政办公楼及附属停车场、主副卡口卫生保洁及植物租摆； 园区内道路卫生保洁及果屑箱垃圾清理及保洁； 清理区内小广告牛皮癣。 办公楼前垃圾桶垃圾清运、筒身维护、保洁。 保洁范围 1号楼公共部分（包括卫生间），加工区管理办所用办公室、会议室，海关办公室、商检办公室，2号楼公共部分（包括卫生间）共计4200平方米。 1号楼和2号楼前后停车场、主副卡口广场保洁。共计10019平方米； 主卡口值班室玻璃每周全面清洗一次、日常保洁； 1号楼卫生间、2号楼2楼及3楼卫生间卫生纸、擦手纸、洗手液的购买、更换、日常管理。 办公楼前垃圾桶垃圾清运、筒身维护、保洁、整齐摆放。 区内所有市政道路（含人行道）、巡逻道，共计 119830平方米。 果屑箱清洁、垃圾清理、保洁袋更换。 办公楼、主副卡口植物租摆185盆，其中大盆（1m以上）130盆，小盆（1m以下）55盆。 二、南区绿地管护、环境保洁、植物租赁 管理内容：出口加工区南区绿化地管护（草坪及草坪上的灌木、乔木）、植物租摆、环境保洁、垃圾清运。 管理范围 绿地管护：主卡口内两侧的两块绿化地共计2660平方米； 植物租摆：20盆。其中大盆（1m以上）14盆，小盆（1m以下）6盆。 室内保洁范围：1号楼管理办办公室、2号楼室内。共计3000平方米； 2号楼前后停车场、主卡口广场保洁：5500平方米； 区内道路简单保洁：25854平方米； 垃圾桶垃圾清运、筒身维护、保洁、整齐摆放，共7个桶。 第二章 机构设置 第一节 机构设置的功能建设 做好四川成都出口加工区保洁等服务采购项目（第二包：保洁服务）是我公司的重要工作目标，本项目也一直列为公司的重点项目，公司将全力保障本项目的正常实施。我公司将建立以总经理为主的直接项目领导集体，配备优秀部门主管、责任心强的安全质检人员和具体在本项目多年实施经验的作业队长以及责任心强的各小组组长为项目管理部的管理机构，选派就近居住、责任心强、综合素质较高、易合作而且具有多年本地操作经验的员工参与该项目的分项作业工作。项目管理部全力调动公司的人、财、物配合日常作业和管理工作，注重倾听业主单位的指示、意见、建议，并能够按照业主单位的要求进行贯彻和执行。组织机构管理网络图如下： 根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。 特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。保洁体现一种责任，更体现一个团体兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、用户放心，生产出优质服务奉献社会。 第二节 机构的有效运转 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子； 2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核； 3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查； 4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪