金属防火入户门、单元门施工组织设计方案投标文件（可编辑）.docVIP

金属防火入户门、单元门施工组织设计方案投标文件 第二章 施工部署 1. 项目的质量、进度、成本及安全目标 项目的质量:质量目标,一次性验收100%“合格”。 项目的进度:具体见施工进度计划表,而总工期的时间按照招标文件上所要求提前完成; 项目的成本:依据招标文件上的要求,在满足技术条件的前提下,所有的原材料(除指定外)均选用国内优质价优的产品,做到投入最合理的资金达到最完美的效果。 项目的安全:我司将在整个施工过程实现无安全事故并创文明工地; 2. 项目管理体系与组织说明 根据本工程的现场实际情况,我司将组织成立以南京总部总经理为总指挥,以南京总部总工程师为技术总负责,以项目经理负责的外装饰工程项目部,实施该项目全过程管理职能。派优秀的国家注册建造师和具有大型项目丰富施工经验的安装施工队伍进驻现场进行施工。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调内部系统及外部的工作。 2.3主要人员职责 南京总部总经理(项目负责人) 对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理定期向南京总部总经理汇报工程情况。特殊难度问题由南京总部总经理协调解决。 现场总负责人(项目经理) 对工程全面负责,在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进