合理化建议管理标准.docVIP

QG/DL 杭州大磊建筑装饰工程有限公司企业标准 QG/DL02.04 合理化建议管理标准 A0版 2013年 月 日发布 2013年 月 日实施 杭州大磊建筑装饰工程有限公司 发布 杭州大磊建筑装饰工程有限公司企业标准 合理化建议管理标准（A0版） QG/DL02.04 为了充分发挥员工工作的积极性、创造性，鼓励员工积极参与企业管理，促进公司的技术创新和管理创新，特制定本办法。 1 适用范围 本办法适用于公司所有员工。 2 合理化建议的内容 2.1管理思路和方法的改进； 2.2工作流程、规程的改进； 2.3市场开拓客户维系的建议； 2.4设计理念、制图规范的建议； 2.5降低成本和各种消耗的建议； 2.6安全文明施工的建议； 2.7其他各项有利于本公司的改进事项。3管理职责 3.1公司人力资源部负责合理化建议的评审征集、登记、整理、存档等日常工作。 3.2各部门负责人负责本部门合理化建议的组织发动、论证、审核工作。 3.3中高层管理人员负责合理化建议的论证审批工作。 4征集方式 员工可以通过个人或集体形式提交合理化建议。 4.1.1个人提交：员工直接向人力资源部反应情况； 4.1.2集体提交：部门负责人代表本部门向人力资源部反应情况； 5登记审核 5.1 向公司提出合理化建议者（集体、个人）须填写《合理化建议登记表》，递交至人力资源部 5.2《合理化建议登记表》须按要求填写，其中包括问题陈述分析、建议解决方案或措施。（具体详见附表） 5.3 人力资源部将收集到的《合理化建议登记表》进行初步筛选并将通过筛选的报至公司高层领导审核。 5.4 针对正在进行的工程设计、施工等环节的合理化建议，实效性强且仅涉及一个部门或个人，经负责该工地现场的项目经理提报、工程管理部经理审核，总/副经理审批同意后，可以直接进行采纳实施，但必须在采纳实施后三日内补充填写《合理化建议登记表》，报工程管理部和人力资源部备案。 6 评审与奖励 6.1 合理化建议举行不定期评审制； 6.2合理化建议经公司采纳，人力资源部、总/副经理评审确定奖励等级，建议提供者将全公司通报表扬，并在次月工资中兑现合理化建议奖金。 6.3 合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、竞争上岗、聘任职务等的依据。对于积极、认真提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，公司将根据具体情况给予表扬。 7 附则 7.1 本办法由人力资源部负责解释和修订。 本办法自发布之日起施行。 附《合理化建议登记表》 杭州大磊建筑装饰工程有限公司 人力资源部 2013年7月16日 QG/DL02.04 合理化建议登记表 杭州大磊建筑装饰工程有限公司 合理化建议 关于XXXXXXX的建议 建议事项 □管理思路方法改进 □工作流程、规程 □市场开拓客户维系 □设计理念、制图规范 □降低成本、消耗 □安全文明施工 □其他 问题陈述分析 建议方案或措施 人力资源部意见 □ 采纳 □ 不予采纳 □ 暂不采纳 □ 无效 □ 其他 签字： 年 月 日 评审小组意见 □ 采纳 □ 不予采纳 □ 暂不采纳 □ 无效 □ 其他 签字： 年 月 日 建议人姓名： 提交日期：