2第二讲 历史和理论.ppt

本章小结 了解劳动关系发展的历史，我们才能更深刻地了解今天 劳动关系理论的发展，展现了前人对劳动问题、劳动关系发展运行规律的关注和探讨 劳资关系理论，为我们分析和研究劳动关系的状况提供了丰富的方法和视角，我们应该从中吸取有益东西，充实我们的研究 一元论与人力资源管理理论 人力资源管理从分析组织中员工的动机出发，研究不同管理策略和管理手段对雇员的影响 目标是建立员工对组织的高度认同、管理方和员工之间互相信任的管理模式 高绩效的管理模式（高工资高福利，公平待遇，岗位轮换和工作设计等）就可以使员工满意，从而与企业保持和谐一致 多元论与劳动关系系统论 组织内存在不同利益目标、管理方与雇员方存在矛盾是正常的 政府和社会应该努力实现追求效率与追求公正之间的均衡 劳资双方的对立冲突可以通过各种渠道转化为双方遵守的规则：劳动法律、工会制度、集体谈判等都是实现平衡的有效手段 马克思主义与劳动过程控制理论 劳动关系的运行过程，就是劳动控制过程，是资本对劳动的控制过程 劳动与资本的利益的完全对立的，这种对立是阶级性的、不可调和的 只要资本主义制度不改变，这种状况就不会改变，所以，在这种体制下的工会的作用是非常有限的 五、劳动关系策略理论 劳动关系理论不仅是研究劳动问题的原因，还要涉及相关问题的解决 劳动关系策略理论就是在企业微观层面处理解决劳动关系问题的经验总结 劳动关系策略理论得以出现的背景 管理思想的变化 泰罗制——科学管理（19世纪末20世纪初） 改进管理，劳资合作，提高效率，更多榨取 行为科学理论——组织行为学 改善人际关系，注重人的因素，提高效率 劳动关系策略就是劳动关系主体双方，在劳动关系运行过程中所制定和运用的行动计划和制衡政策 雇主方：工会回避策略 — 工会接纳策略 雇员方：罢工策略 — 合作策略 罢工与谈判理论 劳资谈判—决定劳动条件和劳工标准 谈判陷入僵局—引发罢工 罢工与谈判理论，研究谈判过程中何种条件下会出现罢工，罢工形成的原因，罢工对谈判的影响 劳资合作绩效理论 劳资关系应该建立劳资合作模式 分析劳资合作利弊得失 影响劳资合作的因素 劳资合作状况对绩效的影响 目的：引导对立的劳资关系向合作分析发展，减少冲突，提高企业运营绩效 策略选择理论 托马斯.寇肯 将策略选择引入劳动关系研究，用策略选择模型分析管理方的决策行为 关注内外各种因素对劳动关系主体的选择与判断的影响 反之，这些主体的选择和判断又会影响劳动关系的方向与结构 第二讲 劳动关系的历史和理论 资本主义的成长与发展 资本原始积累 ——对外：掠夺殖民地 ——对内：圈地运动 解决了资本主义发展的主要问题： 资本 自由劳动力 资本主义工厂制度出现 资产阶级政治革命 （英1640 法1789） ——推翻封建势力，建立资产阶级政权 工业革命 （18世纪末19世纪初） 生产技术变革：纺织机 蒸汽机…… 生产方式变革 机器生产取代手工劳动 现代工厂制度取代手工作坊 社会影响：工人阶级 资产阶级 两大阶级 一、劳动关系的历史发展 （一）资本原始积累时期的劳动关系 （二）自由竞争资本主义时期的劳动关系 （三）垄断资本主义时期的劳动关系 （四）两次世界大战之间的劳动关系 （五）第二次世界大战以后的劳动关系 教材P.34-38页 劳资关系发展的基本阶段 自由放任 建设性干预 全面制度化法制化 放松管制…… 小 结 劳动关系伴随着资本主义制度的确立和发展而逐步演变 基于不同经济利益的劳资矛盾和劳资斗争贯穿于西方市场经济国家发展的各个历史阶段 只是在不同的历史时期，由于资本主义社会经济结构的具体特点不同，劳动关系矛盾的表现方式和内容特征不尽相同 二、 劳资关系和劳工运动理论 劳工问题是伴随资本主义制度的建立而出现的。 劳工问题主要包括：劳动就业问题、劳动条件问题、劳工标准问题、劳动报酬问题等等 劳工问题产生的原因在于，劳动关系双方根本利益的不同 劳工问题引起人们的关注，于是出现了相关的理论——劳工运动理论 斯密的劳动分工和劳工运动思想 英国古典经济学家亚当·斯密第一个系统地论述了劳动价值论的基本原理 ，指出商品的价值由劳动决定，并区分了简单劳动和复杂劳动，考察了价值与价格的关系，分析了价值规律的作用。 斯密非常关注劳动分工、社