分析危险货物运输安全知识手册.docVIP

危险货物运输 安 全 知 识 手 册 弘庆运输有限公司 2014年7月22日 前 言 对于一个运输企业，特别是从事危险品货物运输的企业来说，安全工作是所有管理工作的基础，是企业的灵魂和生命线。企业的运输是以车辆为载体，车辆安全了，企业才能安全，要管理好企业，首先是要做好车辆安全工作，这既是每一个公司领导所要面临的问题，同时也是每一个运输管理者要面对的问题，管理水平的高低对于一个公司来说至关重要，一个优秀的驾驶员他会调动一切积极因素，将车辆管理得井井有条，安全而高效，创造出最大的经济效益，而一个不擅管理工作的驾驶员却总是车辆置于高风险的运营状态之下，事故频发，险情连连。车辆如此，公司亦如此。 如何提高管理水平搞好安全工作呢，我认为应做好如下几点： 一、公司和车辆应注重以人为本、人性化管理模式，有资料显示，98%的事故都是因为人的不安全行为所致，在所有因素中，人是各种因素的主导，是改造世界最具有主观能动的部分。所以要管理好公司，管理好车辆，首先是要激励驾驶员严格要求自己，激发其主人翁责任感，一切以公司利益为重，以主人翁的精神、思想来对危险品的运输工作，以兄弟般的团队精神默契做好岗位工作。对于危险品运输企业，首先要落实安全责任制度，加强教育与宣传工作，做到安全制度在每个人心中，从而严格安全管理。 公司实行的是半军事化管理，而军事化管理的特点突出的就是一个“严”字，一切行动听指挥，服