家装公司经理职责的.doc

总经理职责 总经理是公司工作和生活的表率，为规范**公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。**公司要想在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。 总经理拥有的权力 1、对公司各部门经理、分公司经理工作进行规范管理的权力。 2、对公司市场营销进行规划布署的权力。 3、对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。 附：总经理没有的权力 总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处罚。 干涉各部门内部的人事安排，如：擅自对设计部、工程部、 市场部、分公司经理层以下的人员进行批评、处罚、或者要求各部门经理重用某一人、开除某一人等； 2、干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求设计部对某一个 单进行特别打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。 3、对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行 随意否决，或不予以承认等。 总经理应当承担的责任 1、对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司既定工 作目标。如： 全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。 2、对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各 部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。 3、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作 个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。 4、总经理作为公司员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度， 上下班需打卡，违反《员工管理手册》和公司其它相应条款，均应受到处罚。 总经理的工作报酬 总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口， 擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总经理日常花销，应自其个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。总经理个人工资为：月固定底薪3000元，完成公司目标，年终分红比例为30%，超出部分按40%分红；未完成目标，每少完成10%，总经理分红减少10%；公司未能盈利，总经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚三个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。 总经理处罚条例 1、总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》 相关条款进行处罚。 总经理违反职权，干涉部门人事安排的，一次罚款100元； 总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。 3、出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经 理处罚多少，总经理相应处罚多少。 分公司经理 分公司经理对公司的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、分公司经理的权力 对分公司各部门经理进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 对分公司各门管理人员工作进行规范管理的权力。 对分公司各部门人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定） 对分公司市场开拓进行规划、布署的权力。 对分公司日常管理经费（1000元以下）进行审批和管理、监督的权力。（1000元以上的费用，须提交总经理批准） 对分公司财务运营进行监督、管理的权力。 对分公司正常业务进行审批、决定的权力。 与公司其它部门进行沟通协调的权力。 附：分公司经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚： 未经总经理批准，擅自审批通过1000元以上的管理费用。 对分公司部门经理以下的人员随意进行处罚、开除、干涉工作（没有相关部门经理的，分公司经理暂时代理该部门经理，进行日常管理）。 对总公司其它部门工作进行干涉。 二、分公司经理应承担的责任 对分公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成分公司 既定工作目标。如：全年分公司业绩目标、利润目标未能完成，经理应负全部责任。 对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对 各部门工作进行结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对分公司造成重大损失的，经理应负失察之责。 经理应当对分公司财务进行科学管理，不能用分公司资金 用作个人家庭资金，若出现分公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，经理和出纳应负全部责任。经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。 分公司经理应对分公司的日常运营负全部责任，出现分公 司财物损失、尾款未收齐、工地出现重大质量与安全事故、客