家装公司经理职责的.doc

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家装公司经理职责的

总经理职责 总经理是公司工作和生活的表率,为规范**公司各部门的工作,首先应当从规范总经理的工作职能开始。**公司要想在市场上取得长足的发展,创造成为在地方具备影响力的品牌形象,我们必须对公司进行规范管理,而这一切,都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样,总经理因为拥有公司全部的股份,就可以随意性地进行工作,那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此,我们制订总经理工作职责规范,全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。 总经理拥有的权力 1、对公司各部门经理、分公司经理工作进行规范管理的权力。 2、对公司市场营销进行规划布署的权力。 3、对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。 附:总经理没有的权力 总经理违反下列各条,即视为越权办公,应当按公司规章进行处罚。 干涉各部门内部的人事安排,如:擅自对设计部、工程部、 市场部、分公司经理层以下的人员进行批评、处罚、或者要求各部门经理重用某一人、开除某一人等; 2、干涉各部门正常工作进展,如:总经理要求设计部对某一个 单进行特别打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。 3、对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行 随意否决,或不予以承认等。 总经理应当承担的责任 1、对公司整体运营负全部责任,须尽最大努力完成公司既定工 作目标。如: 全年公司业绩目标、利润目标未能完成,总经理应负全部责任。 2、对各部门经理工作管理负全部责任,须按章办事,及时对各 部门工作进行总结和监督,如出现某一部门经理不称职,或某一部门出现重大工作失误,对公司造成重大损失的,总经理应负失察之责。 3、总经理应当对公司财务进行科学管理,不能用公司资金用作 个人家庭资金,若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入,总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的,应补足挪用部分款项,并按规定进行处罚。 4、总经理作为公司员工的一分子,应当带头遵守公司规章制度, 上下班需打卡,违反《员工管理手册》和公司其它相应条款,均应受到处罚。 总经理的工作报酬 总经理作为公司管理者,应当获得合理报酬,但不能以此为借口, 擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总经理日常花销,应自其个人工资里出,不得违反规定,擅自向财务伸手要钱。总经理个人工资为:月固定底薪3000元,完成公司目标,年终分红比例为30%,超出部分按40%分红;未完成目标,每少完成10%,总经理分红减少10%;公司未能盈利,总经理除无任何年终工资补偿外,另扣罚三个月工资;公司出现亏损情况,每亏损1万元,总经理加扣一个月工资。 总经理处罚条例 1、总经理违反《员工管理手册》中规定的,按《员工管理手册》 相关条款进行处罚。 总经理违反职权,干涉部门人事安排的,一次罚款100元; 总经理干涉部门工作进展的,一次罚款100元。 3、出现部门经理工作失职的,总经理应同样受到处罚。部门经 理处罚多少,总经理相应处罚多少。 分公司经理 分公司经理对公司的正常运行,以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任,并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、分公司经理的权力 对分公司各部门经理进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 对分公司各门管理人员工作进行规范管理的权力。 对分公司各部门人员薪酬制度进行管理的权力(制订标准须符合公司相关规定) 对分公司市场开拓进行规划、布署的权力。 对分公司日常管理经费(1000元以下)进行审批和管理、监督的权力。(1000元以上的费用,须提交总经理批准) 对分公司财务运营进行监督、管理的权力。 对分公司正常业务进行审批、决定的权力。 与公司其它部门进行沟通协调的权力。 附:分公司经理没有的权力,违反下列各项规定,即视为越权,应受到相应的处罚: 未经总经理批准,擅自审批通过1000元以上的管理费用。 对分公司部门经理以下的人员随意进行处罚、开除、干涉工作(没有相关部门经理的,分公司经理暂时代理该部门经理,进行日常管理)。 对总公司其它部门工作进行干涉。 二、分公司经理应承担的责任 对分公司整体运营负全部责任,须尽最大努力完成分公司 既定工作目标。如:全年分公司业绩目标、利润目标未能完成,经理应负全部责任。 对各部门经理工作管理负全部责任,须按章办事,及时对 各部门工作进行结和监督,如出现某一部门经理不称职,或某一部门出现重大工作失误,对分公司造成重大损失的,经理应负失察之责。 经理应当对分公司财务进行科学管理,不能用分公司资金 用作个人家庭资金,若出现分公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入,经理和出纳应负全部责任。经理个人挪用的,应补足挪用部分款项,并按规定进行处罚。 分公司经理应对分公司的日常运营负全部责任,出现分公 司财物损失、尾款未收齐、工地出现重大质量与安全事故、客

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