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BD角度立项选择的思考-科学网
BD角度立项选择的思考
丁香园“药友汇”2013 赵凤光 中级VIP站友
——苏州API China站
讲者
赵凤光 沈阳药科大学 药剂学(药事管理)硕士 PMP
健康元研究所 所长助理 项目调研与管理部 经理
曾从事教育管理、科研管理
现负责技术投资调研和项目管理
丁香园中级VIP站友
深圳市生命科学与生物技术协会 理事
清华大学 深圳校友会 金融投资分会副秘书长
沈阳药科大学校友会 深圳分会副秘书长
免责声明 :本报告为论坛交流,不代表任何机构意见及 投资建议。
部分资料来源于网络,版权归原作者所有。
BD
Business development comprises a number of tasks and
processes generally aiming at developing and implementing
growth opportunities within an organization. It is a subset of the
fields of business, commerce, and organizational theory.
/wiki/Business_development
中国是一个经济快速增长,货币数量巨大的国家,
最大的风险就是不投资—— 九鼎黄晓捷
谁在立项
第一是老板
第二是全体员工 (全员立项)
第三是专职BD团队
专职BD与老板或其他员工的区别在于?
Make or Buy
研发人员倾向于自己完成 Make
而BD的职能之一Buy
老板决策
所以BD角度的思考还是有所不同
制药公司BD还是产业投资,而财务投资角度不同
制药公司内部的大小BD,前后BD
交流思路
医药BD立项选择是一个系统过程 知识经济典型行业
基于科学技术、法规政策、市场等风险机遇判断把控
对项目 公司的未来(时间 ) 道路(空间) 选择(决策)
最终创造利润生存发展
一般流程 筛选—评估—谈判—签约
时间 项目生命周期 产品生命周期 企业生命周期
空间 专利商标地域性 产品注册、销售 国家区域
决策 知己知彼之后的选择 人财物 资源匹配
药品生命周期
新药研发流程
/intellectualproperty/documents/thereport/CHPublicHealthReport.pdf
项目生命周期特征
( 一)成本与人力投入
平 水 入 投 力 人 与 本 成 在开始时较低,在工作执行期
间达到最高,并在项目快要结束时
迅速回落。
概念化 计划 执行 终止
需求分析 计划与预算 项目实施 竣工
目标 进度计划 活动协调 文件整理
范围 任命 进度控制 验收
轮廓 建立组织
可行性分析 责任分派 预算控制
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