底盘班—班组管理简介.ppt

自检 复检 互检 监工反馈 自检：装配完的员工 做好自检，认真检查 所装配的零部件是否 完好，并确定装配是 否到位。 复检：由下工位检查 上工位员工所装配的 工艺是否有 错装、 漏装、装配不良，如 果发现及时通知上工 位员工。 互检：每个员工都要 学会互检，检查相邻 的工位装配完成情况 。做到互相学习，共 同提高的目的。 监工反馈：加强监工 对装配过程问题点的 反馈。定期对监工反 馈的问题进行处理， 并对有装配质量问题 的员工进行书面教育。 ? 两个重点——质量 要求员工严格按照作业标准书操作，在发现问题时向班组长汇报并分析原因，根据 问题制定解决方案问题解决后继续装配。 质 量 问 题 与 对 策 发 现 问 题 来料不良 装配方法 车身问题 技术问题 改善装配方法 向上级汇报 联系厂家 分析 问题解决 问 题 未 解 决 继 续 装 配 ? 两个重点——质量 每周由监工进行质量教育，教育班组员工树立“质量第一”的思想。不断的改善和完善装配问题点，提高装配质量、将班组质量问题点降到2%以下。 ? 两个重点——质量 现 场 5 S 整理 清洁柜内扫把拖布悬挂码放，即干净又整齐。 整 顿 整 理 清 扫 清 洁 素 养 粘贴物料车定 制增加部件名 称及零部件号 将地面卫生更 加干净化、整 洁化。 班组员工下班 排队刷指纹 将设备上的尘土和 油垢清洁干净，确 保设备正常运行。 ? 三大支柱——5S现场管理 ? 三大支柱——健全班组制度 班组管理制度 安全工作标准化 新员工教育 现场5S检查 完善的班组管理制度是班组管理的重要依据和保证，使班组的管理者做到有法可依，有理可据。切实做到人人遵守，互相监督，充分发挥班组人员的特长，为班组建设添砖加瓦，更进一步。 质量管理制度 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 三月份班组出勤率： 94% 二月份班组出勤率： 93.5% 一月份班组出勤率： 93% 六月份班组出勤率： 96% 五月份班组出勤率： 95% 四月份班组出勤率： 95% 九月份班组出勤率： 96.5% 八月份班组出勤率： 96% 七月份班组出勤率： 95% ? 三大支柱——出勤 3 5 6 ? 班组特色管理——356 3 要素 5 知道 1、正确穿戴劳保用品； 2、严格遵守安全操作规程； 3、接受安全教育和安全培训。 1、知道相关人员联系方式； 2、知道逃生路线； 3、知道岗位危险源； 4、知道岗位的设备和工具的正确操作方法； 5、知道消防器材的使用方法。 1、不该去的地方不要去； 2、不该用的设备和工具不要用； 3、不该拿的不要拿； 4、不该快的时候不要快； 5、不该说的不要说； 6、不该不佩戴的必须戴。 6 不该 ? 班组特色管理——3要素 1、正确穿戴劳保用品 防护帽 防护镜 防护手套 防护鞋 2、严格遵守操作规程 3、接受安全培训和安全教育 1、知道相关人员联系方式 2、知道逃生路线 ? 班组特色管理—— 5知道 3、知道岗位危险源 C1—07油箱 升举设备轨道 C2—10排气管 升举设备线路 C2—09安装 前刹车油管操作台 底盘挂具底托 4、知道岗位的设备和工具的正确操作方法 ? 班组特色管理—— 5知道 5 、知道消防器材的使用方法 1、不该去的地方不要去 挂有禁止进入的区域不要进入 2、不该拿的东西不要拿 1、公司所有物品、设备、零件等一切物资均属公司所有，个人不能私自带走挪用。 2、杜绝偷盗行为，在任何地点、任何情况均需遵守。 3、发现偷盗行为应及时、主动上报给上级领导。 （1）认真遵守公司各项安全保卫规定。 （2）禁止他人和自己挪用公司任何财物。 ? 班组特色管理—— 6不该 3、不该用的工具/设备不要动 4、不该快的时候不要快 ? 班组管理介绍 —— 6不该 5、不该用的语言不要用 6、不该不佩戴的必须戴 设备控制台不可动 同事之间说话文明用语，不要大声喧哗，语言过激 ? 班组特色管理—— 质量提升 改善时间 2013.7.3 改善主题 汽油滤清器存放盒的改善 改善形式 □质量改善 □ 成本改善 □ 安全改善 □环境改善 √ 生产改善 □ 其他改善 改善者姓名 胡学明 班长确认 郝 然 改善效果 优 改善说明 　 改善后 汽油滤清器来料时有外层 的包装保护，为了节约时间使 用时需要统一将其拆除，放在 一起会有磕碰的发生。 改善措施：制作小的格板，每 个格子放一个