京哈线铁路综合视频监控系统工程施工组织设计.docVIP

目 录 1. 施工总体布置统筹规划及施工组织措施 1 1 1.2施工总体布置统筹规划 2 施工组织措施 4 8 1.5创优规划 14 1.6施工规范标准 17 2.主要工程项目的施工方案、施工方法 18 2.1光缆线路施工 18 2.2铁塔、杆组立 22 2.3设备安装 33 2.4视频摄像机安装 44 3.质量管理体系与保证措施 46 3.1项目的质量目标 46 3.2质量保证体系 46 3.3工程质量保证措施 54 3.4已完工程和设备的保护措施 58 4.安全目标和安全保证体系及措施 59 4.1安全目标 59 4.2安全保证体系 59 4.3安全保证措施 64 4.4文明施工措施 68 4.5文物保护措施 69 5.工程进度计划与措施 69 69 5.2开竣工日期 69 5.3工程施工进度表 70 5.4工程进度网络计划图、工程进度计划横道图 71 5.5工程进度保证措施 73 6.资源配备计划 74 劳动组织及劳动力配置计划 74 物资供应计划 76 78 6.4临时工程用地计划 79 6.5施工用电计划 80 81 7.1环境保护、水土保持总则 81 7.2组织措施 81 7.3施工过程的环境保护、水土保持 81 7.4项目部驻地环境保护、水土保持 82 8.雨季的施工安排 83 8.1雨季施工的准备 83 8.2雨季施工的具体措施 84 8.3雨季施工的用电与防雷及夏季施工的卫生保健 84 施工组织设计 1. 施工总体布置统筹规划及施工组织措施燕郊至唐山北站主要包括立电杆根新建铁塔座安装摄像头约个设置监控终端约处该项目为北京铁路局应急工程。并要求在2012年6月底前建设完成并投入使用，以满足2012年暑、专运使用要求。2012年6月20日前完成并达到运营条件，2012年7月1日正式投产运营。 以确保既有线行车安全为重点，消灭行车险性以上、人身重伤以上、机械大事故、火灾事故的发生，确保铁路运输畅通和施工顺利进行。 项目经理是安全生产的第一责任人，对管辖范围内的安全生产负全面领导责任。为了保证安全生产，各部门要认真落实“五同时“（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作），以及事故处理的“三不放过”原则（即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。根据需要定期组织学习《安全生产手册》有关内容。 1.1.5环境保护、水土保持和文物保护要求 遵守国家和当地政府有关法律、法规，强化环保意识，实施绿色施工，减少废弃物并降低资源消耗，消除向环境排放污染物质，节约用水，防治水土流失与污染，实现“绿色环保线”，确保工程所处的环境不受污染和破坏。 增强环境保护意识，将保护生态环境观念贯彻于工程管理全过程中。 注意规划施工组织布置及临时设施用地范围，合理选址建点。 进行临时场地规划建设时，注意对原地形地貌及周围环境的保护，不乱砍滥伐绿树绿地。 注意对工程废弃物的集中处理，选择正确的处理方式，在远离居民区或指定处理地完成废弃物的处理工作。 按规定排放标准建设临时生活设施和处理条件，工程完成时，即时拆除临时设施，恢复既有地形地貌，请原产权单位现场确认验收至达标要求。 1.2施工总体布置统筹规划 （2）现场临时设施布置 项目部驻地现场临时设施分办公区、生活服务区、中心料库、机具存放区、加工区。 办公区：主要设项目经理室、安全质量部、工程技术部、物资设备部、计划财务部、综合事务部。 生活服务区：主要设职工宿舍、后勤管理办公室、食堂、职工之家及淋浴室。 机具材料区：主要设材料存放区和机具存放区。材料存放区分室内区和室外区，室内区主要存放设备电气材料，室外区主要存放光缆、电缆等一般材料。 加工区：主要设水泥制品预制区、设备组装及钢管加工区。 工程所需各种材料设备进场必须分类、分秩序码放整齐，材料分区明确，各材料堆场设置分类标牌，对材料设备进行产品标识和检验状态标识。 整个驻地办公区、生活服务区、机具材料区、中心料库区等都按要求配好消防器材。 1.3施工组织措施 1.3.2项目管理人员配置 序号 姓名 项目中所任职务 职称 1 崔长超 项目经理 工程师 2 李文明 项目副经理 工程师 3 胡 斌 项目总工程师 工程师 4 黄久忠 工程技术部部长 工程师 5 张冲 项目工程师 助理工程师 6 吴玉松 调度员 技术员 7 刘福明 安全质量部长 工程师 8 高 战 计划财务部长 会计师 9 刘悦国 物资设备部长 助理工程师 10 高 战 综合部长 会计师 1.3.3项目管理职责说明 项目经理部职责 根据总体施工组织布置及规划对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，满足建设单位对工程各个环节的要求，确保工程目标的实现，有效履行合同